PROYECTO ALARMAS
Páginas: 4 (944 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
JOSE ISAI RANGEL HERNANDEZ.
MANOFACTURA AVANZADA 10 – 11.
N° DE CONTROL 10050359.
INTRODUCCION
La innovación debe producirse en productos procesos y organización para mejorar lacompetitividad y los resultados de las empresas y compañías. Es por ello que estrategia empresarial y soluciones de gestión se dan la mano para conocer todo lo relacionado con su producto desde que nace hastaque muere. Es decir la gestión del ciclo de vida del producto.
QUE ES PLM (PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT)
Es el proceso de negocios estratégicos de hacer productos mediante software este acrónimocorresponde al concepto de gestión de vida del producto por sus siglas en inglés product lifecycle management haciendo especial énfasis en la palabra vida.
Hay quienes reclaman que lo único importanteen el PLM son los datos relacionados con la gestión del proceso y los datos del producto números y los gastos de materiales…eso no es realista.
Las empresas conocen la importancia de la planificacióndesde que se concibe un producto hasta que deja de vender. Para mejorar en el mercado existe un escenario centrado en el producto y soluciones para gestionar su ciclo de vida.
Es una estrategiaempresarial que aplica un conjunto de soluciones informáticas para crear de forma colaborativa la información de definición del producto con el objetivo de mejorar su diseño gestión y diseminación entodos los escenarios posibles.
Tras el CRM o gestión con los clientes el SCM o relación con los proveedores y el RP o planificador de recursos empresariales está el PLM…es decir una cuadratura de estecírculo entre la relación con los clientes proveedores y la empresa que sería la herramienta informática (software) para lograr la innovación en el producto.
CAPP (PLANEACION DEL PROCESO ASISTIDO PORCOMPUTADORA)
Proceso de planificación que se traduce en la información de diseño en etapas del proceso y las instrucciones de manera eficiente y eficaz. Como el proceso de diseño está apoyado por...
MANOFACTURA AVANZADA 10 – 11.
N° DE CONTROL 10050359.
INTRODUCCION
La innovación debe producirse en productos procesos y organización para mejorar lacompetitividad y los resultados de las empresas y compañías. Es por ello que estrategia empresarial y soluciones de gestión se dan la mano para conocer todo lo relacionado con su producto desde que nace hastaque muere. Es decir la gestión del ciclo de vida del producto.
QUE ES PLM (PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT)
Es el proceso de negocios estratégicos de hacer productos mediante software este acrónimocorresponde al concepto de gestión de vida del producto por sus siglas en inglés product lifecycle management haciendo especial énfasis en la palabra vida.
Hay quienes reclaman que lo único importanteen el PLM son los datos relacionados con la gestión del proceso y los datos del producto números y los gastos de materiales…eso no es realista.
Las empresas conocen la importancia de la planificacióndesde que se concibe un producto hasta que deja de vender. Para mejorar en el mercado existe un escenario centrado en el producto y soluciones para gestionar su ciclo de vida.
Es una estrategiaempresarial que aplica un conjunto de soluciones informáticas para crear de forma colaborativa la información de definición del producto con el objetivo de mejorar su diseño gestión y diseminación entodos los escenarios posibles.
Tras el CRM o gestión con los clientes el SCM o relación con los proveedores y el RP o planificador de recursos empresariales está el PLM…es decir una cuadratura de estecírculo entre la relación con los clientes proveedores y la empresa que sería la herramienta informática (software) para lograr la innovación en el producto.
CAPP (PLANEACION DEL PROCESO ASISTIDO PORCOMPUTADORA)
Proceso de planificación que se traduce en la información de diseño en etapas del proceso y las instrucciones de manera eficiente y eficaz. Como el proceso de diseño está apoyado por...
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