Proyecto alfeza
Páginas: 12 (2990 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2011
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN
El organigrama de ALFEZA GROUP destaca por presentar un organigrama matricial, con departamentalización funcional y a la vez esta dividida en unidades de negocios, donde el factor producción es esencial para la elaboración de muebles de calidad.
El organigrama de ALFEZA GROUP está compuesto por:
Junta de accionistas: compuesto por ochomiembros, los cuales se reúnen semanalmente y tocan temas como el desempeño de la empresa, evolución de las ventas, acciones a seguir, y planes estratégicos, entre otros.
Gerencia General: responsable de la coordinación y cooperación entre todos los departamentos funcionales y vela por el funcionamiento óptimo de la organización.
Gerente de Producción: encargado del área de producción demuebles de madera, vigila el control de calidad, controla y solicita pedidos de insumos para el almacén. Tiene control sobre el desempeño de los trabajadores, el buen funcionamiento de las máquinas y la comodidad y seguridad de la infraestructura.
Gerente de Logística: encargado de despachar los pedidos de las tiendas comerciales, realiza los pedidos de los productos en escasez y organiza lasfechas de recojo de dichos productos. Controla minuciosamente sus niveles de inventario proyecta el requerimiento de productos para las campañas promocionales en coordinación con Marketing y Producción. Asimismo, se encarga del recojo de materia prima e insumos.
Gerente de Finanzas: encargado de solicitar préstamos a entidades financieras, así como la de velar por el cumplimiento de lospagos a proveedores. Tiene control directo de los gastos y caja a nivel global de toda la empresa. Es quien maneja el dinero de la empresa y a la vez realiza la contabilidad a través de estados de resultados como de los balances.
Gerente de Administración: Encargado de manejar en coordinación con las tiendas sucursales el buen desempeño de la empresa. Es el encargado de documentación,solicitud de pedidos, manejo de créditos 30, 60, 90 días 4, 5, 6 meses y la cobranza de los mismos.
Gerencia de Ventas: encargado de velar por el buen desempeño de la empresa a nivel comercial. Es el responsable directo del cumplimiento de las cuotas de ventas que se le asignen. Es el encargado del merchandising (son actividades que estimulan la compra en el punto de venta) de cada local comercialy a través de campañas promocionales busca junto a su equipo de vendedores realizar ventas en campo o en tienda.
Gerente de Marketing: encargado de la realización de publicidad radial e impresa que busque fortalecer el posicionamiento de la empresa. Planifica los programas promocionales para cada producto y para cada tienda. Busca siempre, a través de creatividad, modificaciones en losproductos y los deriva a producción para su elaboración. Realiza seguimiento a clientes leales y les ofrece promociones acorde a sus necesidades.
Gerencia de RR.HH.: encargado de velar por el buen desempeño tanto de los operarios de la fábrica como del personal que labora en tienda (ejecutivos de ventas y personal de apoyo) mediante el uso de programas de motivación como de recreación.
Acontinuación presentamos el organigrama matricial de la empresa:
PRODUCTOS
|MUEBLERÍA |
|MUEBLES DE OFICINA |COLCHONES PARAÍSO |
|ESCRITORIO 1.20m SECRETARIA DANES c/CPU|COLCHON 1.5 X 20 cm (8.0’’) COE FLOREADO |
|MESA DE COMPUTO “Z ALTO” 1.20m |COLCHON 1.5 MEDALLON |
|ESTANTE ESCRITORIO JUNIOR 1.00m |COLCHON 1.5 SU MAJESTAD |
|ESTANTE 2.00 X 1.20m...
ORGANIZACIÓN
El organigrama de ALFEZA GROUP destaca por presentar un organigrama matricial, con departamentalización funcional y a la vez esta dividida en unidades de negocios, donde el factor producción es esencial para la elaboración de muebles de calidad.
El organigrama de ALFEZA GROUP está compuesto por:
Junta de accionistas: compuesto por ochomiembros, los cuales se reúnen semanalmente y tocan temas como el desempeño de la empresa, evolución de las ventas, acciones a seguir, y planes estratégicos, entre otros.
Gerencia General: responsable de la coordinación y cooperación entre todos los departamentos funcionales y vela por el funcionamiento óptimo de la organización.
Gerente de Producción: encargado del área de producción demuebles de madera, vigila el control de calidad, controla y solicita pedidos de insumos para el almacén. Tiene control sobre el desempeño de los trabajadores, el buen funcionamiento de las máquinas y la comodidad y seguridad de la infraestructura.
Gerente de Logística: encargado de despachar los pedidos de las tiendas comerciales, realiza los pedidos de los productos en escasez y organiza lasfechas de recojo de dichos productos. Controla minuciosamente sus niveles de inventario proyecta el requerimiento de productos para las campañas promocionales en coordinación con Marketing y Producción. Asimismo, se encarga del recojo de materia prima e insumos.
Gerente de Finanzas: encargado de solicitar préstamos a entidades financieras, así como la de velar por el cumplimiento de lospagos a proveedores. Tiene control directo de los gastos y caja a nivel global de toda la empresa. Es quien maneja el dinero de la empresa y a la vez realiza la contabilidad a través de estados de resultados como de los balances.
Gerente de Administración: Encargado de manejar en coordinación con las tiendas sucursales el buen desempeño de la empresa. Es el encargado de documentación,solicitud de pedidos, manejo de créditos 30, 60, 90 días 4, 5, 6 meses y la cobranza de los mismos.
Gerencia de Ventas: encargado de velar por el buen desempeño de la empresa a nivel comercial. Es el responsable directo del cumplimiento de las cuotas de ventas que se le asignen. Es el encargado del merchandising (son actividades que estimulan la compra en el punto de venta) de cada local comercialy a través de campañas promocionales busca junto a su equipo de vendedores realizar ventas en campo o en tienda.
Gerente de Marketing: encargado de la realización de publicidad radial e impresa que busque fortalecer el posicionamiento de la empresa. Planifica los programas promocionales para cada producto y para cada tienda. Busca siempre, a través de creatividad, modificaciones en losproductos y los deriva a producción para su elaboración. Realiza seguimiento a clientes leales y les ofrece promociones acorde a sus necesidades.
Gerencia de RR.HH.: encargado de velar por el buen desempeño tanto de los operarios de la fábrica como del personal que labora en tienda (ejecutivos de ventas y personal de apoyo) mediante el uso de programas de motivación como de recreación.
Acontinuación presentamos el organigrama matricial de la empresa:
PRODUCTOS
|MUEBLERÍA |
|MUEBLES DE OFICINA |COLCHONES PARAÍSO |
|ESCRITORIO 1.20m SECRETARIA DANES c/CPU|COLCHON 1.5 X 20 cm (8.0’’) COE FLOREADO |
|MESA DE COMPUTO “Z ALTO” 1.20m |COLCHON 1.5 MEDALLON |
|ESTANTE ESCRITORIO JUNIOR 1.00m |COLCHON 1.5 SU MAJESTAD |
|ESTANTE 2.00 X 1.20m...
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