Proyecto amaranto

Descripción operativa y funcional
VISION DE AGER
Nos reconocen como una organización gremial que representa los intereses del empresariado rural responsable y que facilita el acceso a oportunidades para mejorar su competitividad sistémica.
MISION DE AGER
Facilitar la promoción del desarrollo humano integral de los productores y productoras rurales mediante el fortalecimiento de la CapacidadCompetitiva Sistémica, el estimulo a la asociatividad empresarial y la búsqueda de oportunidades para las empresas rurales socialmente responsables
Modalidades de ejecución de cada proyecto:
Proyecto Fortalecimiento y Desarrollo de Empresas Asociativas Rurales (Competitividad Asociativa)
La ejecución del proyecto de Fortalecimiento y Desarrollo de Empresas Asociativas Rurales (CompetitividadAsociativa) estará a cargo de la Dirección de Servicios de Apoyo de AGER, responsable de la ejecución de los componentes: FORMAGER, FINANGER, MERCAGER, MUTRIAGER. Contará con el apoyo de un asistente por cada componente. Para la ejecución de cada componente se identificaran aliados, generalmente proveedores de servicios. En cada caso se tienen identificados o se han establecido acuerdos o alianzas,las cuales se ampliaran o concretaran durante la ejecución de cada uno de estos componentes de este proyecto. A continuación un cuadro resumen que presenta las relaciones establecidas o por establecer:

RELACIONES DE COORDINACION INTERINSTITUCIONAL E INTERSECTORIAL PARA LA EJECUCIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN DEL PROYECTO.

PROYECTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA COMPETITIVIDADSISTEMICA TERRITORIAL
La ejecución del proyecto de Fortalecimiento Institucional para la Competitividad Sistémica Territorial (Competitividad Sistémica Territorial) estará a cargo de la Dirección Regional que será la responsable de la ejecución de los componentes: i) fomento de la productividad y desarrollo económico locales, ii) participación ciudadana, iii) incidencia y visibilización; y iv) reducciónde vulnerabilidad empresarial y ambiental. Contará con el apoyo de un asistente técnico para cada uno de los componentes. Las funciones de cada asistente fundamentalmente serán las de enlace, especialmente en el nivel local, con las diversas organizaciones que están actuando en promover condiciones favorables para impulsar el desarrollo económico local. Fundamentalmente se participara en lossiguientes espacios de coordinación que se han conformado para impulsar el Desarrollo Económico Local:
ESPACIOS DE COORDINACIÓN

En estos espacios se tienen o se construirán relaciones de coordinación e incidencia con instituciones o programas públicos para realizar las acciones previstas para cada uno de los cuatro componentes. Entre ellas:
INSTITUCIONES PARTICIPANTES

Además de las accionesprevistas en el nivel municipal descritas en el proyecto, se espera que en el nivel departamental se logre participar en la constitución y direccionamiento de las comisiones de desarrollo económico local de los Consejos de Departamentales de Desarrollo –CODEDE-

COMISION DE DESARROLLO ECONOMICO CODEDE
Secretaría Técnica
ADEL

PROYECTO DE CONSTRUCCION COOPERATIVA DE CONOCIMIENTOS:
Laejecución del proyecto de Construcción Cooperativa de Conocimientos (Aprendiendo a Aprender) estará a cargo de una unidad externa especifica bajo la responsabilidad de la Asistencia de la Dirección Ejecutiva. Esta unidad llevará a cabo los componentes: i) Promoción y desarrollo de redes para el Desarrollo Productivo Rural, ii) Investigación y Propuesta para mejora del desarrollo productivo rural, iii)Sistematización de Experiencias. Cada componente tendrá una modalidad específica de ejecución, pero en todos los casos se hará en forma tercerizada. La Red para el desarrollo productivo rural, será un espacio de coordinación, integrada fundamentalmente por organizaciones de representación y/o de 2º nivel, se formaran redes locales a partir de la iniciativa de las asociadas; el propósito de...