PROYECTO ANALISIS DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION Y ADECUACION DE UN CENTRO ESTETICO Y SPA

MARCO TEÓRICO

2.1 Fundamentación científica de la investigación



ADMINISTRACIÓN

La administración es una de las actividades más importantes que realiza el hombre. Desde que nuestros antepasados empezaron a agruparse para cumplir propósitos que no podía lograr individualmente, en esta forma de administración nace como base y parte esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzosindividuales. A medida que fueron creciendo estos grupos dieron lugar en la sociedad a la aparición de los líderes o administradores de dichos grupos que se volvían más importantes.


La administración adquiere relevancia cuándo no sólo la utilizan los grupos más grandes sino que esté presente para impulsar a un grupo pequeño; simplifica el trabajo para establecer principios, políticas, para lograrmayor rapidez y efectividad en las actividades a realizar. Sabemos que al aplicar adecuadamente todos los lineamientos establecidos por la administración el resultado será mayor productividad y eficiencia en cualquier grupo social organizado. En nuestra vida diaria tomamos un sin número de decisiones eligiendo alternativas y buscando soluciones, es en ello en lo cuál laadministración adquiera mayor importancia, porque tomar decisiones no es otra cosa más que administrar. Para el desarrollo exitoso de cualquier actividad que se realice es fundamental aplicar una buena administración.
El proceso administrativo es la conjunción dinámica de funciones y elementos que permite al responsable de una unidad administrativa (cualquiera que sea y cualquiera que sea sunivel), desarrollar adecuadamente sus tareas. Este proceso

está integrado armónicamente por una serie de etapas de pasos que se deben dar, mismo que, aunque están secuencialmente claras, en la realidad formulan interrogantes constantemente. En toda institución es necesaria la administración porque sin ella la gente procedería por cuenta propia y trabajaría sin objetivos.


Las etapas estánidentificadas por las siguientes categorías: planeación, organización, integración, dirección y control cada una tienen su propósito plenamente identificado, así como las herramientas que habría que emplear.


Planeación.- Tiene como propósito prever la visión a todo el equipo de lo que se va hacer, prever el futuro, decidir por anticipado y en última instancia aplicar toda la racionalidad posible al que seva a desarrollar, implica seleccionar misiones u objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, requiere de toma de decisiones, esto es elección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas. Lo único que existe es un estudio de planeación un análisis o una propuesta. En este momento no puede hablarse aun de un plan real.


Organización.- En esta etapa como elpropósito es controlar la base del trabajo con lo que se espera cubrir las expectativas, se definirá claramente las normas y obligaciones de todo el equipo. Esto supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en el sentido de que debe garantizar la asignación de las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas la cual debe hacerse alas personas mejor capacitadas para realizar esas tareas.


Integración.- Comprende el establecimiento de una estructura formalizada, permanentemente y asignación de roles para las personas que integran la empresa. Su propósito es reunir armónicamente los recursos institucionales. La comunicación es un aspecto importante en esta fase, implica llenar mantener ocupados los puestos contenidos para laestructura organizacional. Esto se lleva a cabo mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, realización de inventario del personal disponible y el reclutamiento, selección, ubicación, asensos, evaluación,

compensación y capacitación tanto de los candidatos como de los ocupantes de estos.


Dirección.- El propósito de esta etapa es mantener orden institucional y...