PROYECTO APICOLA


PROYECTO DE INVERSION
I.- ASPECTOS GENERALES
1. NOMBRE DEL PROYECTO
1.1 Denominación: “Instalación e Implementación de un Centro Apicola”.
1.2 Tipo de Proyecto: De inversión
1.3 Ubicación :
Departamento : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Independencia
2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.1 Unidad Formuladora: El presente estudio y elaboración del presente proyecto, estará a cargo de losalumnos del VI ciclo de la carrera de Contabilidad del Instituto superior Tecnológico Privado “San José Marello”.

2.2 Nombre de Funcionarios:
- Coaquira Neyra Emperatriz
- De Paz Sarmiento Ronal P.
- Gargate Medrano Mahyden
- Quito Abad Liliana
- Trujillo Pedroso Margareth

2.3 Unidad Ejecutora: Será asumida completamente por los integrantes de la Unidad Formuladora, teniendo a bien constituirformalmente una Razón social el cual tendrá la denominación “ECOMPANY S.A.”.
2.4 Competencia y capacidades de la Entidad Propuesta: Se contarán con fuentes de financiamiento a través de capital social como aportes de los socios de la Empresa conformada y si el caso amerite también se recurrirá a un préstamo a una entidad financiera.
Por otro lado el proyecto servirá como propuesta para concursos anivel nacional que realice la empresa.



3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
3.1. Entidades Involucradas
Empresa ECOMPANY S.A.
Entidades Financieras
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales
3.2. Beneficiarios del Proyecto
Principalmente los ejecutores del proyecto, así mismo crearán fuentes de trabajo para quienes lo necesiten y los clientes a quienes se venderáel producto.
4. MARCO DE REFERENCIA
4.1 Origen del Proyecto:
Basándose fundamentalmente en la necesidad y recursos, optamos por la idea de contribuir a la mejor nutrición de la población Huarasina mediante la Miel de Abeja como principal materia prima de nuestro Proyecto.
Además en estos últimos tiempos ha venido teniendo gran acogida por la población debido a su gran valor nutricional ymedicinal.
Actualmente la Miel de Abejas en la Ciudad de Huaraz se viene realizando en forma informal y empírica, satisfaciendo en poca cantidad y de manera inadecuada a los consumidores, ya que en la actualidad sólo observamos que se expande el producto, por personas no especializadas, ofreciendo este tipo de producto, no teniendo en cuenta la orientación del cliente que es un principio fundamental detoda empresa, de esta manera se satisface las expectativas del mercado.
4.2 Lineamientos de Política Sectorial-Funcional:
El futuro, construido, incidirá en cada agente económico ahora, en el momento en que debemos efectuar el proceso de evaluar un proyecto cuyos efectos esperamos para mañana. Ese mañana nos afecta hoy, que es cuando podemos hacer algo para estar en condiciones de aprovecharlas oportunidades del futuro. Por tanto, "el primer argumento que hace necesaria la planificación reside en que un criterio para decidir qué debo hacer hoy se refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana para mí".

Conducir la estructura socioeconómica de la manera más ordenada, racional y eficiente: es prever y determinar objetivos y metas en el tiempo y espacio, diseñar y adaptar políticas,controlar su ejecución y evaluar de manera permanente los resultados obtenidos.



TERRITORIAL :
REGIONAL
LOCAL/MUNICIPAL
COMUNAL

TEMPORAL:
LARGO PLAZO
MEDIANO PLAZO
CORTO PLAZO

ACTORES :
NORMATIVO
PARTICIPATIVO
REPRESENTATIVO

SECTORES:
GOBIERNO
CONSORCIO/REDES
INSTITUCIONAL
ECONOMICOS: Primario, Secundario, Terciario.


La Política Sectorial-Funcional es el conjunto de acciones y principios deracionalidad, que señala el camino más viable para el logro de objetivos y metas deseables.

Plantear objetivos y metas, cuyo cumplimiento se da a través de la formulación y evaluación de proyectos de inversión con las ventajas y desventajas que se presentan.

La existencia de una planificación, supone que la empresa o gobierno fija objetivos, metas, acciones y políticas. Para alcanzarlo en...