proyecto bloquera
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
5 de abril de 2013
DEFINICION DEL PROBLEMA
Al efectuar el análisis del proyecto, pudimos apreciar que la mayor deficiencia dentro de la empresa Tubalprec se encuentra enel área de secado del bloc de concreto (esa estación consta de dejar el bloc acomodado en las tarimas durante 24 horas al sol y utilizando la variable del viento para que elsecado sea más rápido) ya que se satura el área donde se coloca por el espacio que existe dentro de la empresa por lo que se retrasa la producción del bloc.
OBJETIVOS
Analizarla empresa Tubalprec con la intensión de aplicar las herramientas de seis sigma, y así realizar un análisis de las problemáticas que atrasan la línea de producción por laproblemática del area de secado del bloc y todos los factores que intervienen en esta para poder contribuir a la mejora de la empresa.
INTEGRANTES DEL EQUIPO
Yehoshua Miguel FríasBarragán
Josué Miguel Torres Ascensión
Edmundo Moreno Aguilar
Héctor Daniel García Cisneros
Carlos Enrique Ocampo Fajardo
JEFE DEL EQUIPO
Yehoshua Miguel FríasBarragán
NOMBRE DEL PROYECTO
Proyecto seis sigma Control de Secado del Bloc.
LIMITACIONES DEL PROYECTO
CADA ETAPA MEDIR CONTROLAR ANALIZAR MEJORAR
PRIMERA ETAPA DEFINIR:CLASIFICAR EL PROCESO:
Aunque todos los procesos en Tubalprec son suceptibles de ser mejorados, en la empresa destaca la oportunidad de mejorar el procesos de secado del bloc,para cuyo efecto se encuentran los datos necesarios para efectuar el análisis estadístico y establecer una mejora de seis sigma.
La oportunidad será definida y serácomparada con las necesidades se los clientes, desarrollados con la matriz PITOC.
MAPA DE PROCESOS PITOC
MEDIR EL PROBLEMA
DIAGRAMA DE PROCESO
DEFINICION DEL PROBLEMA
Al efectuar el análisis del proyecto, pudimos apreciar que la mayor deficiencia dentro de la empresa Tubalprec se encuentra enel área de secado del bloc de concreto (esa estación consta de dejar el bloc acomodado en las tarimas durante 24 horas al sol y utilizando la variable del viento para que elsecado sea más rápido) ya que se satura el área donde se coloca por el espacio que existe dentro de la empresa por lo que se retrasa la producción del bloc.
OBJETIVOS
Analizarla empresa Tubalprec con la intensión de aplicar las herramientas de seis sigma, y así realizar un análisis de las problemáticas que atrasan la línea de producción por laproblemática del area de secado del bloc y todos los factores que intervienen en esta para poder contribuir a la mejora de la empresa.
INTEGRANTES DEL EQUIPO
Yehoshua Miguel FríasBarragán
Josué Miguel Torres Ascensión
Edmundo Moreno Aguilar
Héctor Daniel García Cisneros
Carlos Enrique Ocampo Fajardo
JEFE DEL EQUIPO
Yehoshua Miguel FríasBarragán
NOMBRE DEL PROYECTO
Proyecto seis sigma Control de Secado del Bloc.
LIMITACIONES DEL PROYECTO
CADA ETAPA MEDIR CONTROLAR ANALIZAR MEJORAR
PRIMERA ETAPA DEFINIR:CLASIFICAR EL PROCESO:
Aunque todos los procesos en Tubalprec son suceptibles de ser mejorados, en la empresa destaca la oportunidad de mejorar el procesos de secado del bloc,para cuyo efecto se encuentran los datos necesarios para efectuar el análisis estadístico y establecer una mejora de seis sigma.
La oportunidad será definida y serácomparada con las necesidades se los clientes, desarrollados con la matriz PITOC.
MAPA DE PROCESOS PITOC
MEDIR EL PROBLEMA
DIAGRAMA DE PROCESO
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