proyecto bloquera


INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

PROYECTO

BLOQUERA CEDRAL



TORRES GUERRERO PEDRO RAMIRO
YEFERZON MARTIN BARRÓN CÓRDOVA


ING. CIVIL 8VB

JUNIO DEL 2014.


ÍNDICE
1.- ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………..1
1.1.-INTRODUCCION………………………………………………………………..1
1.2.- ANTECEDENTS…………………………………………………………………2
1.3.- MARCO DE DESARROLLO……………………...…………………………...3
1.4.- DEFINICIÓNDEL PRODUCTO………………………………………………..3
1.5.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA…………………………………………………..4
1.5.1.- DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO DE CONSUMO.……4
1.6.-PROYECCION DE LA DEMANA…………….………………………………..5
1.7.- ANÁLISIS DE LA OFERTA……………………………………………………..5
1.8.- CARACTERÍSTICAS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTORES Y TIPO DE MERCADO EN EL CUAL SE DESENVUELVE EL PRODUCTO……………5
1.9.- PROYECCIÓN DE LAOFERTA……………………………………………..5
1.10.- ANÁLISIS DE LAS IMPORTACIONES…………………………………….5
1.11.- ANÁLISIS DE PRECIOS……………………..…………………….……….6
1.12.- DETERMINACIÓN DEL PRECIO PROMEDIO……………………………6
1.13.- ANALISIS HISTÓRICO Y PROYECCIÓN DE PRECIOS………………..6
1.14.- CANALES DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCT0……………………………………………………………………………6
1.14.1.- DESCRIPCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓNEMPLEADOS…………………………………………………………………..…..….7
1.14.2.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS CANALES EMPLEADOS…….7
1.14.3.- DESCRIPCIÓN OPERATIVA DE LA TRAYECTORIA DE COMERCIALIZACIÓN…………………………….………………………………….8


2.- ESTUDIO TECNICO…………………………..………………………………….9
2.1.- FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE LA PLANTA…………..9
2.1.1.- TAMAÑO DEL MERCADO……………………………………...……………9
2.1.2.- DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO………………….……………………………………..9
2.1.3.-DISPONIBILIDAD DEL CAPITAL…………………………………………10
2.2.- CONCLUSIÒN SOBRE EL TAMAÑO DE LA PLANTA…………………….11
2.3.- LOCALIZACION DEL PROYECTO…………………………………………..11
2.3.1.- LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA………………………….……………….11
2.3.2.- MICRO LOCALIZACIÓN. SELECCIÓN DEL TERRENO……………….12
2.4.- ADQUISICIÒN DE EQUIPO Y MAQUINARIA………..……………………13
2.5.- DISTRIBUCION DE LA PLANTA…………………………..………………..13
2.6.- ORGANIZACIÓNDE LA EMPRESA…………………..……………………13


3.- ESTUDIO ECONÓMICO…………….…………………………………………14
3.1.- DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN……….……..14
3.2.- DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS……………………………………………………………………………..15
3.3.- COSTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN……....……..………………….16
3.4.- GASTOS ADMINISTRATIVOS………….…………………………………..16
3.5.- DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN TOTAL, FIJA YDIFERIDA……17
3.6.- CRONOGRAMA DE INVERSIONES E INSTALACIÓN………………….17
3.7.- TABLA DE DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN…………………..……18
3.8.- DETERMINACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO…………………………19
3.9.- INVERSIÓN TOTAL…………………….……………………………………20
3.10.- PUNTO DE EQUILIBRIO…………..………………………………………21
3.11.- DETERMINACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS CON O SIN FINANCIAMIENTO……………..………………………………………………….22
3.12.- BALANCEGENERAL………………………………………………………23







































CAPITULO I. ESTUDIO DE MERCADO

1.1 INTRODUCCION
La implementación de un negocio requiere un análisis previo de diferentes variables macro y micro del sector en el que competirá el nuevo negocio, así como de la competencia existente y las preferencias y comportamientos de los clientes.Estos últimos servirían como guía para la aplicación de estrategias de funcionamiento de la empresa de manera que se encuentre el factor diferencial respecto a la competencia y le asegure una alta rentabilidad a la nueva fábrica o empresa. Todas estas variables fueron analizadas por los autores y por medio de este documento se presentarán extractos del desarrollo de la investigación, resultadosobtenidos de esta, acciones que deberá desarrollar la nueva fábrica o empresa para captar y mantener mercado así como conclusiones y recomendaciones para quien muestre interés en implementar este proyecto.

Relativamente nuevo y de poca practica en la ciudad, se pretende que el impacto del proyecto sea positivo y que a través...