PROYECTO BUENO

INDICE
INDICE 1
RESUMEN EJECUTIVO 5
INTRODUCCIÓN 6
CAPITULO I: INICIO DEL PROYECTO 7
1.1 OBJETIVO GENERAL 7
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 7
1.3 ANTECEDENTES GENERALES. 8
1.4 DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO. 8
1.5 ALCANCES Y DELIMITACIONES. 9
1.6 RESULTADOS ESPERADOS. 9
CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO 10
2.1 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO. 10
2.2 DETERMINACION DEL ÁREA DE INFLUENCIAS.11
2.3 DETERMINACIÓN DEL SEGMENTO OBJETIVO. 11
2.4 DEMANDA ACTUAL Y POYECTADA. 11
2.4.1 DEMANDA ACTUAL: 11
2.4.2 DEMANDA PROYECTADA: 12
2.5 OFERTA ACTUAL Y PROYECTADA 12
2.5.1 OFERTA ACTUAL: 12
2.5.2 OFERTA PROYECTADA: 12
2.5.3 SISTEMA DE COMERCIALIZACION PROPUESTA: 13
2.6 COMPORTAMIENTO DEL MERCADO. 13
2.6.1 CAPACIDAD NEGOCIADORA DE LOS CLIENTES: 13
2.6.2 CAPACIDAD NEGOCIADORA DE LOSPROVEEDORES: 13
2.6.3 AMENAZA DE NUEVO COMPETIDORES: 14
2.6.4 AMENAZA DE SUSTITUTOS: 14
2.7 NIVELES DE PRECIOS Y PROYECCIONES. 14
2.8 ANALISIS DE LA LOCALIZACION. 15
2.8.1 CANALES DE DISTRIBUCION Y CONSUMO: 15
2.8.2 CERCANIA DE LA FUENTE DE ABASTECIMIENTO: 15
2.9 PROCESOS DE ANALISIS ESTRATEGICOS FODA. 16
2.9.1 FORTALEZAS Y DEBILIDADES: 16
2.9.2 OPRTUNIDADES Y AMENZAS: 17
2.9 ANALISIS DE PORTER. 182.10.1 CLIENTES: 18
2.10.2 COMPRAS DE MATERIA PRIMA, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS. 18
2.10.3 PROVEEDORES: 18
2.10.4 COMPETENCIA: 18
2.10.5 COMPTETIDORES POTENCIALES: 19
2.11 META ELEGIDA PARA LA EMPRESA. 19
2.11.1 EL PRODUCTO: 20
2.11.2 EL PRECIO: (¿A CUANTO HAY QUE VENDER?) 20
2.12 DISTRIBUCIÓN. 20
2.13 SISTEMA DE COMUNICACIÓN. 20
CAPITULO III: ESTUDIO TECNICO 21
3.1 DESCRIPCIÓN Y SELECCIÓN DELPROCESO 21
3.2 ELABORACIÓN DEL SEMIPRODUCTO 22
3.2.1 ETAPAS DEL PROCESO 22
3.3 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN 25
3.3.1 UBICACIÓN PLANTA PROCESADORA: 25
3.3.2 TAMAÑO DEL GALPÓN: 26
3.4 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO 27
3.5 SELECCIÓN EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MAQUINARIA 28
3.6 PROYECTOS COMPLEMENTARIOS 30
3.7 DETERMINACION DE INSUMOS, PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS 31
3.8 CONSUMO DE ENERGÍA 31
3.9 PERSONAL DEOPERACIONES 32
CAPITULO IV: ESTUDIO ADMINNISTRATIVO 33
4.1. TOMA DE DECISIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA 33
4.2.- INICIO DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA 33
4.3.- SELECCIÓN DEL MARCO JURÍDICO 34
4.4.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA 35
4.4.1.- MISIÓN 35
4.4.2.- VISIÓN 35
4.4.3.- OBJETIVO GENERAL 35
4.4.4.- OBJETIVO ESPECIFICO 35
4.4.5.- ÁREAS FUNCIONALES 36
ORGANIGRAMA FUNCIONAL 36
4.5.-MARCO LEGAL PLANTA PROCESADORA DE ALGAS 40
CAPITULO V: ESTUDIO FINANCIERO 41
5.1 COSTOS DE INVERSIÓN 41
5.2 COSTOS DE OPERACIÓN O PRODUCCIÓN 41
5.2.1 MATERIALES 43
5.3 CAPITAL DE TRABAJO 45
5.3 INGRESOS DE OPERACIÓN 46
5.4 DEPRECIACION MAQUINARIA 47
5.5 TASA DE DESCUENTO O COSTO DE OPORTUNIDAD 48
5.6 % DE IMPUESTOS. 48
5.7 PERIODO DE RECUPERACION 48
5.8 FLUJO DE CAJA PROYECTADO 49
5.9 RAZONCOSTO-BENEFICIO 51
CONCLUSION 52
BIBLIOGRAFIA 53
ANEXO Nº 1 54














RESUMEN EJECUTIVO


El proceso de compra y venta de algas, es una estrategia de generar lucro para el beneficio de la misma empresa, además de generar alternativa de trabajo para los recolectores artesanales , dando nuevos tratos, crear competencia en el mercado.
Básicamente este proyecto consiste en compra de la materiaprima dándole transformación, y posterior venta una vez refinada.













INTRODUCCIÓN


El siguiente proyecto consta en la compra de materia prima que es una alga marina, a distintos recolectores artesanales, darles un proceso de secado, picado y comercialización, el proyecto tiene como idea principal instalarse en la zona norte, segunda región en la comuna de Taltal, aquí se verá elprocedimiento que se requiere para la instalación de la planta procesadora.












CAPITULO I: INICIO DEL PROYECTO

1.1 OBJETIVO GENERAL

Crear un proyecto, una planta procesadora de picado de algas marinas, a través de los estudios de mercado, estudios técnicos, estudios administrativos, financieros y económicos posteriores, para obtener rentabilidad atractiva a beneficio propio de la empresa a...