Proyecto CAEM 2

INTRODUCCION
Moderadamente todas las empresas e instituciones se basan para un buen rendimiento en las funciones del proceso administrativo.
Las empresas en general son entes que están sujetos a constantes cambios, existiendo todo un proceso que hace que se modifique, para adaptarse a nuevas exigencias o bien para diseñar una nueva estructura para el logro de sus objetivos.
En Bolivia y otrospaíses en vía desarrollo como el nuestro, en algunas de sus empresas no cuentan una adecuada estructura organizacional no bien definida.
Este es el caso de la empresa “CAEM” que se encuentra en Oruro – Bolivia, que no cuenta con la debida estructura Organizacional para su óptimo funcionamiento y rendimiento.
La presente investigación, pretende centrar su estudio precisamente en la atención deldiseño de una Estructura Organizacional para el mejor desempeño de sus funciones y ayudar a establecer cual es el beneficio organizacional, de elementos, necesidades y la prioridades de la empresa “CAEM”.
El objetivo del presente trabajo de investigación es el de facilitar la formulación de un sistema organizacional para la asignación de funciones para la empresa CAEM y sea mas eficiente y eficaz.
Elcontenido presente trabajo de investigación comprende, Capitulo I: Fundamentación teórica, Capitulo II: Diseño teórico,Capitulo III: Diseño metodológico e investigativo, Capitulo IV: Diagnostico, Capitulo V: Propuesta y a su vez se dividen de acuerdo a la exigencia de nuestra investigación.
Es importante señalar que la solución del problema del trabajo de investigación,adquiere mayor relevancia por considerar criterios y conocimientos científicos inherentes al problema para una mejor eficiencia organizacional para el logro de sus objetivos y que traiga mayores beneficios a la empresa.
La necesidad de la solución del problema que presenta es de fijar funciones en la organización para un buen desempeño del personal, proponiendo el diseño de una estructuraorganizacional, que favorezca a toda la empresa permitiendo cumplir sus tareas de forma más eficiente y organizada.
La utilidad que prestara la solución del problema es de establecer una estructura apropiada para la Empresa “CAEM” las cuales permitirán salvaguardar los recursos financieros y humanos.

CAPITULO I:FUNDAMENTACION TEORICA
1. La construcción.
Para Juan Bautista Pérez Mínguez, ‎Antonio SabadorMoreno – 2004(Calidad del diseño en la construcción - Página 141) la construcción es el arte o técnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un sentido más amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificación predeterminada.
También se denomina construcción a una obra ya construida o edificada, además a la especialización oinfraestructura en proceso de realización, e incluso a toda zona adyacente usada en la ejecución de la misma.
Tipos de construcciones:
Hay cinco tipos generales de construcciones: Residencial, Comercial, Industrial, Obras públicas, Institucionales.
ParaFernandoCassinello Pérez(Construcción) – 1996. La Construcción es el arte de construir, es decir, realizar con los elementos y maquinarianecesarios, y siguiendo un plan previamente establecido, las obras requeridas para la ejecución de una edificación, una infraestructura (puente, presa, etc.), una máquina, etc., empleando los materiales adecuados y las correspondientes normas técnicas según el caso. La parte de la misma que se ocupa del estudio, desarrollo y dirección de obras industriales recibe el nombre de Construcción Industrial.Partiendo de elementos simples como ladrillos, cemento, áridos, vidrio, madera, acero, plásticos, etc., y utilizando combinaciones adecuadas de los mismos, se proyectan otros conjuntos parciales como cimentaciones, muros, pilares, vigas, forjados, etc, que en su totalidad completarán el conjunto final que no será sino el edificio que se pretende construir.
Este estudio abarca el conocimiento de...