PROYECTO CAJAS DECORATIVAS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA AMPLIACION DE LA EMPRESA
DEDICADA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE CAJAS,
EMPAQUES Y TARJETAS PARA REGALOS.

CLAUDIA MILENA VARGAS ESPINOSA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA
BOGOTÁ D.C.
2006

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA AMPLIACION DE LA EMPRESA
DEDICADA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE CAJAS,
EMPAQUES Y TARJETAS PARAREGALOS.

CLAUDIA MILENA VARGAS ESPINOSA

Proyecto para optar al título de
Gerente de Proyectos de Ingeniería

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ESPECIALIZACIONES
BOGOTÁ D.C.
2006

Nota de aceptación:
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Firma del Jurado

Bogotá D.C., 09 de diciembre de 2006

CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN

7

1. ASPECTOS GENERALES DEL ESTUDIO

10

1.1 TITULO DEL PROYECTO

10

1.2 ANTECEDENTES

10

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA

11

1.4 OBJETIVO GENERAL

11

1.4.1 Objetivos Específicos

11

1.5 JUSTIFICACION

12

1.6 DELIMITACIONES

13

1.6.1 De espacio

13

1.6.2 De tiempo

13

1.6.3 De contenido

13

1.7LIMITACIONES DEL ESTUDIO

13

1.7.1 Factores Exógenos

13

1.7.2 Factores Endógenos

13

2. ESTADO DEL ARTE

15

3. ESTUDIOS DE FACTIBILDAD

17

3.1 ESTUDIO DE MERCADOS

17

3.1.1 Objetivos Específicos del Estudio

17

3.1.2 Análisis del Entorno

17

Pág.
3.1.3 Análisis del Entorno

18

3.1.4 Descripción del Producto

19

3.1.5 Precios

20

3.1.6 Canales de Comercialización

21

3.1.7 Publicidad23

3.1.8 Estrategias de Penetración y Ampliación del Mercado

23

3.2 ESTUDIO TECNICO

26

3.2.1 Objetivos Específicos del Estudio

26

3.2.2 Localización

26

3.2.3 Tamaño

27

3.2.4 Principales Proveedores

27

3.2.5 Maquinaría y Equipo

27

3.2.6 Distribución en Planta

28

3.2.7 Descripción General del Proceso

28

3.3 ESTUDIO ADMINISTRATIVO

30

3.3.1 Objetivos Específicos del Estudio

303.3.2 Constitución de la Empresa

30

3.3.3 Plan Estratégico de Cajas & Tarjetas

30

3.3.4 Organigrama de Trabajo

31

3.3.5 Responsabilidades del los cargos

31

Pág.
3.4 ESTUDIO FINANCIERO

33

3.4.1 Objetivos Específicos del Estudio

33

3.4.2 Análisis Financiero

33

3.4.3 Fuentes de Financiación

34

3.5 ESTUDIO LEGAL Y AMBIENTAL

35

3.5.1 Objetivos Específicos del Estudio

35

3.5.2Cumplimiento a Requisitos Legales

35

3.5.3 Impacto Ambiental

36

3.5.4 Mitigación de Riesgos Ambientales

36

4. CONCLUSIONES

37

5. RECOMENDACIONES

39

BIBLIOGRAFÍA

40

ANEXOS

41

INTRODUCCIÓN
Todos, en algún momento de nuestras vidas, deseamos conformar una empresa ó
negocio que nos permita obtener ingresos, para así poder obtener bienes
materiales que nos brinden una mejor calidad de vidadurante nuestra existencia; y
pensamos: Qué actividad puede ser rentable?, Qué trámites debo realizar?,
Cuánto dinero debo tener para iniciar?, Quién lo atenderá?… y muchos más
cuestionamientos nos surgen al respecto, sin embargo, en lo último que pensamos
es en el factor decisivo que permite crecer a todas las empresas sin excepción: EL
CLIENTE.

A lo largo de la historia la connotación que hatenido el cliente ha cambiado de
manera significativa: Antiguamente, las empresas se dedicaban a fabricar bienes
en masa, es decir que el tipo de producción que primaba en la época era la
generación de grandes volúmenes, definían unos productos ó servicios con unas
características propias y asumían que todos los clientes manejaban las mismas
necesidades, es decir que el cliente se adaptaba a lo quelas empresas decidieran
ofrecer, un ejemplo de ello, es la tan conocida fábrica y ensambladora de carros
FORD, que durante mucho tiempo comercializaron vehículos cuya marca era
FORD T de color negro. Para esta fábrica, lo primordial era estandarizar las
actividades de fabricación, disminuir tiempos de producción y a su vez los costos.
A medida que ha transcurrido el tiempo esta situación se ha...