Proyecto camisas

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 3
1. OBJETIVOS 4
1.1. Objetivo General 4
1.2. Objetivos Específicos 4
2. JUSTIFICACIÓN 4
3. MARCO TEORICO. 4
4. MARCO JURIDICO. 4
5. MARCO CIENTIFICO. 4
6. MARCO CIENTIFICO. 5
7. MARCO GEOGRAFICO. 5
8. HIPOTESIS PARA LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL. 5
DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL 5
9. PROCESO TECNICO CAMISAS. 5
10. PROCESO TECNICOCORBATAS 7
11. FILOSOFIA EMPRESARIAL 7
11.1. Misión 7
11.2. Visión 8
11.3. Valores Corporativos 8
11.4. Objetivos de Calidad 8
11.5. Políticas 8
11.6. Responsabilidad Social Empresarial 9
11.7. Investigación 9
12. TIPO DE EMPRESA 10
13. TIPOLOGIA DE LA EMPRESA (ORGANIGRAMA INTEGRAL) 10
14. ANALISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO 10
14.1. Análisis SWOT o DOFA. 11
14.2. Investigación deMercados 11
15. SELECION DE PERSONAL 12
15.1. Inducción. 12
15.2. Entrenamiento. 12
15.3. Capacitación. 12
15.4. Evaluación del Desempeño. 13
16. ASPECTOS LEGALES DE LA EMPRESA 13
16.1. Constitución Legal de la Empresa. 13
16.2. Inscripción al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (I.C.B.F.) 13
16.3. Afiliación al Servicio de Aprendizaje – SENA. 13
16.4. Reglamento Interno de Trabajo. 1417. ANEXOS 14

INDICE DE TABLAS

Tabla 1. Cuadro de Medidas para camisa 6
Tabla 2. Consumo de tela y otros materiales. 6

INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Molde Corte de Camisa 6
Ilustración 2. Organigrama Integral 10

INTRODUCCION

La industria de la confección en Colombia es uno de los sectores que en el país ha registrado uno de los más altos índices de crecimiento,representa una gran parte de las exportaciones y del aparato productivo del país. De esta industria se derivan aproximadamente 600.000 empleos, de forma directa e indirecta, un factor importante para la golpeada economía del país y un índice de desempleo en alza.

Las compañías dedicadas a la confección suman 4.000, clasificadas como pymes (pequeñas y medianas empresas) y 10.000 en el sectorinformal (pequeñas y micros).

En la parte de la hilandería, una de las principales debilidades está en la escasa estructura, pues medido en husos, en 1999 se contaban 968.000 de ellos frente a los 172 millones inventariados en el mundo, en tanto que la maquinaria usada en estos procesos es muy antigua, con un promedio de mas de 15 años de operación.

Para contrarrestar esta situación se cuenta conuna tradición en la producción de hilos así como excelente calidad en los mismos. Pero la amenaza principal continúa siendo los elevados costos para la reconversión industrial, sumado a que el valor de los hilos importados es, en algunos casos, menor que el de los producidos en el país.

Entre las fortalezas del sector esta el conocimiento técnico, en destrezas y habilidades de su potencialhumano, el hecho de ser una industria con casi cien años de tradición y el tener entre sus oportunidades el desarrollo de procesos de especialización de productos, con unidades estratégicas de negocios y empresas generadoras de servicios para resolver así el problema de estructura de costos.

Esto va de la mano con las debilidades de la confección, que aun tienen altos costos laborales por superar.De todas maneras entre sus fortalezas más importantes están el alto reconocimiento internacional en calidad, precio y servicio

OBJETIVOS

Objetivo General

Mostrar de forma clara y concisa, las etapas por las que se genera la estructura del proceso administrativo, de la confección de camisas y corbatas.

Objetivos Específicos

1. Analizar cada uno de los puntosclaves para el seguimiento en la estructura de la filosofía empresarial.

1. Analizar los puntos clave para realizar un estudio de mercado eficaz.

1. Comprenderlas fases de desarrollo por las que ha pasado la investigación de mercado.

1. Determinar la capacidad e inversión necesaria para el proyecto.

1. Descubrir los factores que determinan la...