proyecto caso dashman
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2013
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Caso
“DASHMAN COMPANY”
Ramón Augusto Juárez Murillo
Cuenta No. 10323034
1. Cuál es el problema central que presenta el caso?
Existeuna gran dificultad en la coordinación de funciones.
Existe un potencial problema de abastecimiento de materias primas
Deficiencia en los canales de comunicación
Procedimientos de compra nointegrados
Se crea un problema al querer centralizar las compras, cuando las fábricas contaban con unidades aisladas e independientes que ejercían potestad sobre sus decisiones, generando un conflicto deresistencia por parte de las mismas
2. En que Fallo el Señor Post?
Principalmente en no conocer los actuales procesos de compras con el cual cuenta la Empresa.
No aprovecho el conocimientoy capacidad de Larson su asistente dentro de la fábrica y el hecho de tener buenas relaciones con la mayoría de los Directivos de las fábricas para poder socializar los cambios en los procesos decompras.
La falta de seguimiento al comunicado enviado a los diferentes jefes de compras, debido a que pasaron 6 semanas posteriores al envió de la misma y no hubo respuesta alguna.
3. Quehubiese hecho diferente Usted para que no sucediera el problema?
Establecer una política adecuada para esta situación como por ejemplo: involucrar tanto a los directores de cada fábrica como a losencargados de compra en el proceso de toma de decisiones. Es decir, darle la oportunidad a estos de que aporten nuevas ideas de cómo mejorar el sistema de compra de la compañía, ya que estos conocen adetalle cómo se realizan las compras en las diferentes fábricas. Eso sí, crear en ellos conciencia, de que lo que se busca es ahorrar costos y como política se estará evaluando a cada uno de ellos conun objetivo de reducción de costos.
Crear políticas para desarrollar una compra con pasos ya establecidos, también establecer políticas de con que valor pueden ellos realizar la compra y con qué...
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Caso
“DASHMAN COMPANY”
Ramón Augusto Juárez Murillo
Cuenta No. 10323034
1. Cuál es el problema central que presenta el caso?
Existeuna gran dificultad en la coordinación de funciones.
Existe un potencial problema de abastecimiento de materias primas
Deficiencia en los canales de comunicación
Procedimientos de compra nointegrados
Se crea un problema al querer centralizar las compras, cuando las fábricas contaban con unidades aisladas e independientes que ejercían potestad sobre sus decisiones, generando un conflicto deresistencia por parte de las mismas
2. En que Fallo el Señor Post?
Principalmente en no conocer los actuales procesos de compras con el cual cuenta la Empresa.
No aprovecho el conocimientoy capacidad de Larson su asistente dentro de la fábrica y el hecho de tener buenas relaciones con la mayoría de los Directivos de las fábricas para poder socializar los cambios en los procesos decompras.
La falta de seguimiento al comunicado enviado a los diferentes jefes de compras, debido a que pasaron 6 semanas posteriores al envió de la misma y no hubo respuesta alguna.
3. Quehubiese hecho diferente Usted para que no sucediera el problema?
Establecer una política adecuada para esta situación como por ejemplo: involucrar tanto a los directores de cada fábrica como a losencargados de compra en el proceso de toma de decisiones. Es decir, darle la oportunidad a estos de que aporten nuevas ideas de cómo mejorar el sistema de compra de la compañía, ya que estos conocen adetalle cómo se realizan las compras en las diferentes fábricas. Eso sí, crear en ellos conciencia, de que lo que se busca es ahorrar costos y como política se estará evaluando a cada uno de ellos conun objetivo de reducción de costos.
Crear políticas para desarrollar una compra con pasos ya establecidos, también establecer políticas de con que valor pueden ellos realizar la compra y con qué...
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