Proyecto Caso Tegan

Proyecto

Tegan c.c.c







Nombres: Maribel Saavedra O.
Aracelly Vásquez M.Aspecto que afectan el proyecto


Uno de los motivos principales en detectar fue que no se tenía suficiente abastecimiento en producción (exceso de ventas). No se podía abastecer lamagnitud de las ventas, que se incrementaron con el proyecto de distribución de productos de Fan Li.
Con respecto al alcance para lograr el tiempo esperado de término del proyecto, se considerosubcontratar una empresa externa y dentro de estos se encontraba la empresa que ya había prestado servicios con buen resultado (Hrad) además de ser la propuesta más económica
Una de las falencias de estaempresa fue considerar para mantener un bajo costo operacional, solo el 10 % de los trabajadores estaban directamente con sus clientes, en síntesis se tenía buena mano de obra pero no se acoplaban alproyecto
El tiempo esperado del proyecto no superaba el año pero debido a la falta de personal de apoyo con conocimiento de A/P influyo en la demora en los tiempos de respuestas estipulado en losLLDs y del proyecto en si.
En respuesta del tiempo que se aumento en el proyecto los costos asociados incrementaron en un 300% aprox. con respecto al costo inicial, donde también influyo la malagestión de Hrad y el poco interés demostrado por los lideres de Tegan teniendo como resultado el problemas antes mencionado
La poca calidad del proyecto fue causa del débil conocimiento del sistema (A/P) delos integrantes del proyecto ya que toda la responsabilidad se basaba en una sola persona experta en el tema, que además no se encontraba un 100% en este, por ende se podría abordar el proyecto en sutotalidad quedando aristas que no se consideraron dentro de los requerimientos iniciales.
Otro punto importante a mencionar fue la poca comunicación e interés por parte de CIO (Smith) en el...