PROYECTO CASO ZARA 1 PARTE

INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
MODULO INTRODUCION A LA LOGISTICA
PROYECTO: ESTUDIO DE CASO. IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

TUTOR

INTEGRANTES

COLOMBIA
“CASO ZARA INDITEX”
Tabla de contenido

1. OBJETIVO

1.1 OBJETIVO PRINCIPAL

1.2 OBJETIVO SECUNDARIO
2. IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DELAS DECISIONES
2.1 ESTRATEGICAS
2.2 PLANEACION
2.3 OPERATIVAS
3. ASOCIACION DE LAS DECISIONES CON LAS DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
3.1 INSTALACIONES
3.2 INVENTARIOS
3.3 INFORMACION
3.4 TRANSPORTE
3.5 APROVISIONAMIENTO O FIJACION DE PRECIOS.
4. METRICA DE DESEMPEÑO
4.1 METRICA DE DESEMPEÑO EN INSTALACIONES
4.2 ASOCIACION PARA LAS DECISIONES EN INSTALACIONES
4.2.1ESTRATEGICAS
4.2.2 PLANEACION
4.2.3 OPERATIVAS
5. PROPUESTA DE ESTRATEGIA Y METRICA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO EN INSTALACIONES
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1, OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO PRINCIPAL
Estudiar la cadena de abastecimiento de ZARA, identificando sus principales estrategias dentro de una cadena logística, de largo,mediano y corto plazo además de las decisiones que se toman a largo dentro de este mismo proceso.
1.2 OBJETIVO SECUNDARIO
Clasificar y asociar cada una de estas según sean estratégicas, de planeación u operativas, al igual que identificar la métrica de desempeño y asociarlas con decisiones logísticas y tener la claridad y la propiedad de idear nuevas para medir igualmente el desempeño.
1.IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE LAS DECISIONES
La mayoría de las decisiones de ZARA son a corto plazo a que de eso se trata la eficiencia en su cadena logística, no queriendo decir que las de mediano y largo plazo también estén presentes durante su proceso.
2.1 ESTRATEGICAS
Atraer al cliente con un concepto diferente de comercialización
Crear un clima de escasez lo cual aumenta la oportunidadel cliente para adquirir el producto
Novedad de diseño con mayor cadencia que la competencia
Diseño actual, e innovador
Inversión constante a todas las áreas de la compañía
Integración de tecnología de vanguardia
Actualización continua a todos los involucrados en el proceso
Comunicación del cliente con el diseñador
Amplia red de talleres
Publicidad nula presencia en plazas claves
Poco onulo stock

2.2 PLANEACION
Calidad, variedad y precios bajos
Disminución de costos de almacenamiento
No existe la escases
Comunicación mundial de la estrategia
Modificación inmediata del producto terminado (color y parte del diseño)
Alto número de diseñadores
Comunicación permanente entre las tiendas
No se reducen costos, se invierte en un producto de calidad
Integración vertical(Diseño, confección y venta)
Cumplir inmediatamente a la demanda del cliente
Rapidez y fiabilidad
Combinación de eficacia y variedad
Lanzamiento de nuevos productos en tiempo record
Excelente capital humano

2.3 OPERATIVAS

Excelente método de transporte
Logística de entrada y salida
Producción eficiente
Diseño organizativo
Cubrimiento instantánea a la demanda del cliente
Suministroinmediato a las tiendas
Tratar a los proveedores como socios
Súper servicio y pedido perfecto
3. ASOCIACION DE LAS DECISIONES CON LAS DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
3.1 INSTALACIONES
Amplia red de talleres
Alta cantidad de tiendas alrededor del mundo
Capacidad de producción en alto volumen
3.2 INVENTARIOS
Disminución de costos de almacenamiento
Se realizan compras dos veces alaño
Logística de entrada y de salida
Inversión constante a todas las áreas de la compañía
Poco o nulo stock
3.3 INFORMACION
Clima de escasez y oportunidad
Comunicación permanente entre las tiendas
Comunicación entre el grupo de trabajo viajero y la oficina central que observa como visten sus clientes.
Comunicación del cliente con el diseñador
Comunicación mundial de la estrategia...