proyecto ciber cafe

“PROPUESTA DE UN DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA FABRICA DE ARTICULOS DE ASEO SAGITARIO S.A de C.V”
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
En la actualidad el mundo el mundo experimenta cambios que influyen en la estrategia de una organización; sufre los embates constantes del cambio en forma de nuevos competidores, mercados cambiantes, tendencias económicas intervención legislativa y judicial einnovación tecnológica. Los cambios considerables en el entorno provocan de manera característica cambios sustantivos en la administración que a su vez necesita diseños organizacionales como una estrategia competitiva. El proceso de diseño organizacional es efectivamente un fenómeno de nuestros días, que nos ubica en el camino hacia el cambio estructural de la empresa, se desarrolla el paso demúltiples actividades que deben ser planeadas y llevadas a cabo por expertos, organizados en un grupo de trabajo multidisciplinario para concretar su cambio cultural a la luz de un plan estratégico o plan maestro.
La micro empresa mexicana en su gran mayoría, esta dedicada a la actividad comercial y carece de una estructura formal en todas sus áreas. se confunde el trabajo que realiza el dueño de laempresa como hombre orquesta y se atribuye a el mismo su especialidad interna.
En tabasco el panorama es aun mas complicado, ya que la micro empresa es mas difícil competir debido a la falta de apoyo por parte del gobierno y el libre mercado producto de los diferentes tratados de comercio, esto hace que cada vez sea mas competitivo el mercado.
En nuestro caso particular la FABRICA DE ARTICULOSDE ASEO “SAGITARIO S.A. de C.V” no cuenta con una estructura formal identificada, no se cuenta con manuales en el cual se establezca reglas, políticas y no tienen descripción depuesto. La estructura se maneja a través de la propia dinámica de la organización, pero no existe ninguna clase de documento el cual avale las funciones del trabajador.
A pesar de carecer de un diseño organizacionalla empresa esta creciendo mucho, ha incrementado la demanda de sus productos al doble tanto de los que comercializa como de los que se fabrican, pero la falta de un diseño organizacional se ha reflejado en el poco aprovechamiento de sus recursos.



“OBJETIVOS”

OBJETIVO GENERAL.
Diseñar la estructura Organizacional de la empresa, para que todas las áreas colaboren y coordinen los diversosrecursos y actividades que la conforman.

OBJETIVO ESPECIFICOS.
Estructurar la organización coadyuvando a una implantación y organización del personal que labora en la empresa.
Diseñar de forma adecuada, delegar autoridad y responsabilidad de los subordinados basándose en el organigrama propuesto.
Mejorar la comunicación entre el personal que labora en la empresa; directivos y subordinados.JUSTIFICACION.
La realización de esta investigación es importante, ya que día a día las organizaciones necesitan modernizarse puesto que así lo exige la globalización. Dicha empresa necesita apoyo profesional, puesto que no están delimitadas las funciones administrativas y una estructura formal. El propósito es un diseño organizacional con la finalidad de organizar por Departamentos laempresa, así como la asignación de cadenas de mando y la delimitación de funciones para cada departamento y pueda llevar acabo de una manera eficaz todas sus actividades.
Algunos de los beneficios que se pueden aportar son los siguientes:
A la empresa: estructurar la organización en la cual se especifiquen las funciones y responsabilidades mas detallados de todo el personal.
A los Clientesinternos: emplear estrategias para maximizar los recursos humanos y materiales y simplificar actividades.
A los Clientes Externos: mejorar la calidad de nuestros productos y los servicios.
A los Proveedores: un buen control de sus operaciones con la institución, así como los prontos pagos.
A la sociedad: el impacto de este trabajo es social, ya que la finalidad del diseño Organizacional de la...