Proyecto: Clinica Salud Y Vida

INDICE GENERAL
I. ANALISIS E INVESTIGACION DE MERCADO
a. Oferta
b. Demanda
c. Antecedentes
d. Proyecciones
e. Necesidades insatisfechas del mercado
f. Mercado potencial
g. Precio del mercado
II. ANALISIS FODA
III. ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
a. Competidores directos
b. Competidores indirectos
c. Competidores potenciales
IV. BENCHMARKETING DELA COMPETENCIA
V. ESTRATEGIA
a. Estrategia de producción
b. Proceso de producción
c. Cantidad de producción
d. Insumos a comprar
e. Proveedores
VI. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
VII. PLAN DE MARKETING OPERATIVO
a. Producto
b. Precio
c. Distribución
d. Comunicación
e. Relaciones publicas
VIII. RECURSOS HUMANOS
a. Estructura organizativab. Selección y contratación de personal
IX. TECNOLOGIA DE PRODUCCION
a. Instalaciones y maquinaria
X. RECURSOS E INVERSIONES
a. Financiamiento del proyecto
XI. FACTIBILIDAD
a. Económica
b.Técnica
XII. CONCLUSIONES
XIII. BIBLIOGRAFIA

¿Qué es un plan de negocios?

El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario,tanto para una gran compañía como para una pyme. En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto: para su aprobación por superiores dentro de la organización, para convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crédito, para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una licencia o unafranquicia de una compañía local o extranjera, o para interesar a un potencial socio
.

OBJETIVOS:

* Llevar a cabo la realización del centro naturista SALUD Y VIDA.
* Evaluarnos mediantes comentarios a cerca de nuestras posibles debilidades.
* Identificarnos en el mercado y evitar los problemas operativos.

RESUMEN EJECUTIVO.

Nuestro proyecto Centro Naturista SALUD Y VIDA, conespecialidad en creación de batidos a base de frutas, verduras y legumbres medicinales, somos un grupo de jóvenes con capacidad de poder alcanzar una meta prometedora, hemos realizado este proyecto de acuerdo a las bases en un plan de negocios.
En este incluimos al inicio las generalidades del proyecto, realizando la investigación del mercado en donde sabremos que la oferta es de poco competencia yaque no existen tantos centros o clínicas naturistas en nuestro país, lo que nos proporciona una gran ventaja al momento de incursionar en el mercado.
Además en el caso de la demanda, establecimos primordialmente a consumidores de las edades entre 35 a 65 años por el simple motivo que son mas propensos a las enfermedades tales como: el colesterol, presión alta, etc.
Sin embargo tenemosdemandantes jóvenes, que buscan soluciones naturales para aliviar el cansancio, bajar de peso, antioxidantes, etc, lo que nos hace incentivarnos para lograr cumplir con estas necesidades.
Nos analizamos también de manera FODA, es decir proyectando nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que como empresa nueva tenemos para inicializarnos en el mercado.
En el capitulo cuatroproporcionamos información acerca de nuestros competidores, entre los que tenemos como directos: NATURAL LIFE Y HERBAL LIFE.
Planteamos unas diferencias entre estos dos competidores tanto en su producto, su precio, su promoción, para de esta manera no imitar tan consecutivamente sus estrategias de producción, para no entrar al mercado como una empresa de carácter repetitivo.
Ya que nosotros queremos seruna empresa de competencia pero que traiga nuevas estrategia, nuevas soluciones para el cliente, no siempre lo mismo, buscar como innovar y tratar de mantener siempre la atención de nuestros consumidores, por otra parte debemos de tener en cuenta que por ser nuevos en el mercado podríamos presentar pequeños obstáculos ya que los clientes muchas veces tienen miedo de empezar a utilizar productos...