Proyecto Colaborativo Comunicación Organizacional

FORO SEMANA 5 Y 6

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. Existe un pensamiento estratégico en el área de Recursos Humanos?


Realmente en la actualidad me encuentro desempleado, pero de igualforma mi participación en el foro la realizo con base en mi última experiencia laboral, donde se evidencia un pensamiento retrogrado y poco práctico – competitivo en el área de recursos humanos.Esto lo afirmo con toda propiedad, en el tiempo transcurrido que labore para la organización. Al ingresar, el área de recursos humanos estaba compuesta únicamente por una persona que la lidera y es laJefe de Talento Humano y al ingresar yo, como Auxiliar de Talento Humano, la conformábamos los dos. Partiendo de este punto, el personal es demasiado poco para manejar los diferentes procesos que elárea demanda o requiere, la parte operativa y administrativa está reducida. A este punto se le suma, el hecho de que la persona que ejerce el cargo de Jefe, fue recientemente promovida a este cargo, puesantes estaba en el departamento de facturación, por lo que su formación profesional es nula, hecho que afecta notablemente el panorama.

Las falencias son demasiadas, no existen estrategias quepermitan el desarrollo funcional del área, que a su vez se verá reflejado en las personas que laboran en la compañía. El entorno es opaco, no se poseen enfoques para capacitación, formación, sondeos deadaptabilidad y estabilidad en el clima laboral, evaluación de desempeño, ni mucho menos propuestas para los procesos de reclutamiento y selección, el cual es rudimentario y obsoleto, llevado a cabobajo los parámetros de “manejo de influencias”. Tal vez los directivos o propietarios de la compañía no han considerado importante esta situación, pero las consecuencias están comenzando a surgirdentro del clima organizacional. Durante mi estadía trate de aportar ideas respecto al tema, pero no es suficiente innovar, lamentablemente, donde quien lidera, se deja llevar únicamente por impresiones...