Proyecto Com

Universidad de Sonora
Departamento de economía

“Proyecto del diamante de Porter y las 5 fuerzas de Porter en el sector automotriz y la empresa Ford”

Competitividad internacional

Miembros:
Marcia Encinas
Karla Garibay
Christian Ojeda
Denisse Preciado
Andrea Gonzales
Cassandra Rodríguez
Presentación de proyecto

Como objetivo del equipo investigador acerca del tema utilizaremoscomo base e sector automotriz usando como razón de haberlo seleccionado la gran importancia y capacidad de acceso a información relacionada a este mismo, además de ser uno de los principales sectores a nivel mundial que determinan la competitividad en los países.

Se investigara y desarrollarla cada uno de los elementos del diamante de Porter además de las 5 fuerzas del mismo esto entrando enanálisis dentro del sector automotriz y especializándonos en la empresa Ford del mismo sector, con el objetivo de identificar cada uno de sus elementos y así poder percibir y comprender estas teorías de Porter.

Sector automotriz

Empresa seleccionada

Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Analizaremos las empresas del sector automotriz mundial en algunos puntos claves donde se desarrolla y algunosaspectos que son elementales en el análisis de las 5 fuerzas de porter donde evaluaremos como se hacen competitivas en una economía.
* Proceso de determinación de su rivalidad entre empresas:
Como datos importantes establecemos la competitividad o marcas que se desarrollan a nivel mundial:

acura
alfa
bentley
bmw
cadillac
chevrolet
chrysler
dodge
ferrari
fiat
ford
gmc
hondahummer
hyundai
infiniti
jaguar
jeep
land
maserati
mazda
mercedes-benz
mercury
mini
mitsubishi
nissan
peugeot
pontiac
porsche
renault
rolls-royce
saab
seat
smart
subaru
Suzuki
toyota
volkswagen
volvo
Lincoln
Lamborghini
Ferrari

Estas empresas compiten en desarrollo y progreso en el sector automotriz de clasemundial.
Rivalidad entre empresas competidoras:

En un análisis dentro del campo de competitividad del sector automotriz, destacando como de los 3 sectores principales en obtención de ganancias e importantes para el desarrollo de las economías mundiales, se observan comportamientos confrontantes por periodos en base a la competencia de posicionamiento dentro del mercado.

Se considera dentrodel mercado global de competencias el sector donde mas estrategias se utilizan para el posicionamiento ,esto reduciendo costos ,bajando precios y rediseñando ala vanguardia diseños de automóviles que generen agrado a los consumidores.

Según la información recopilada en el sector automotriz las estrategias de regulación y estandarización de precios comunes entre las empresas genera unacompetencia similar como la de Ford contra Chevrolet ya que manejan precios parecidos pero quien llevara la delantera en consumo o ganancias será el que diseñe al mejor agrado del cliente.

Según datos obtenidos las empresas de occidente donde destaca Ford y Chevrolet entre Nissan y otras adquieren ventajas de venta sobre las empresas orientales ya que sus vehículos son diseñados atravez de estudios demercado realizados a los consumidores, esto creando y diseñando automóviles de gusto y a bajo costo.
Ideologías

En cuanto a estrategias globales del mercado internacional optan por la fabricación de automóviles con diseños sofisticados a bajos precios y con las técnicas, debido a la demanda en este sector de autos compactos, estrategia utilizada por KIA motors con una gran posición de demandaen este sector.

Calidad /servicio
En cuanto a calidad las empresas que conforman este bloque económico deben ser muy rígidas y acordes a satisfacer las necesidades de demanda que se den, estando al tanto de exigencias en las nuevas generaciones y acatándose a ofrecer una calidad de los diferentes componentes del automóvil para satisfacer la compra de los mismos.
Como servicio estas...