Proyecto comunitario de un consejo comunal

CAPITULO II
MARCO TEORICO
Es un conjunto de proposiciones referidas al problema de investigación tomadas de una o más teorías existentes sobre el campo donde éste se ubica (por ejemplo, tomadas de teorías del aprendizaje), con las modificaciones que el investigador esté en condiciones o capacidad de introducirles. En este marco, que también contienen elementos propios de un marco conceptualy, que en todo caso, siempre debe contener los antecedentes que se tienen sobre el problema, las proposiciones suelen tener una mayor consistencia lógica, de tal modo que el problema resulta como derivado o deducido de ese conjunto conceptual.
Definición del Manual.
Un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática, información o instrucciones sobre historia, organización, política yprocedimientos de una empresa, que se consideran necesarios para la menor ejecución del trabajo.

Objetivos de los Manuales.
* Precisar las funciones de cada unidad administrativa
* Presentar una visión integral de cómo opera la organización
* Precisar la secuencia lógica de las actividades de cada procedimiento
* Precisar funciones, actividades y responsabilidades para un áreaespecífica.

Técnicas de Elaboración de los Manuales.
Existen tres técnicas para la elaboración de los manuales:
* Verificar los puntos o asuntos que serán abordados:
En este punto se especifica en si los asuntos o puntos de mayor relevancia que debe contar el manual.
* Detallar cada uno de los asuntos:
En esta parte permite recopilar los datos sobre los asuntos que se va a tratarmediante el hecho de observar cómo se realiza el trabajo aclarando la forma en que el servicio es realizado.
* Elaborar una norma de servicio que deberá ser incluida en el manual:
Esta ultima técnica deberá explicar él porque, el cómo, quien lo hace, para qué deberá ser redactado en forma clara y sencilla.

 Ventajas de los Manuales.

Entre las principales ventajas de los manuales seencuentran las siguientes:
* Mantienen el equilibrio en cuanto a la ejecución de la gestión administrativa.

* Sirven para ayudar a que la organización se aproxime al cumplimiento de las condiciones que configuran un sistema. 

* Facilitan el control por parte de los supervisores   de las tareas delegadas al existir.

Estructura de un Manual.
Su estructura comprende tres partesprimordiales que son:
1. Encabezamiento.
2. Cuerpo.
3. Glosario.
1) Encabezamiento: Este debe tener la siguiente información:
* Nombre de la empresa u organización.
* Sección en las cuales se llevan a cabo los procedimientos descritos, titulo en forma clara y precisa de su contenido.
* Índice de contenido de un criterio de relación de los elementos que contiene el manual.
2) ElCuerpo del Manual: Este debe contener la siguiente información:

* Descripción de cada uno de los términos o actividades que conforman el procedimiento, con indicaciones de cómo y cuándo desarrollar las actividades.

3) Glosario de Términos: Al final del manual se debe incluir los siguientes datos:
* Anexos como complementos explicativos de aquellos aspectos del manual que lo ameriten.* Fecha de emisión del procedimiento para determinar su vigencia.
* Nombre de la entidad responsable de la elaboración del manual y su contenido.

Beneficios de los Manuales.
* Guía de trabajo a ejecutar.
* Coordinación de actividades.
* Uniformidad en la interpretación y aplicación de normas.
* Revisión constante y mejoramiento de las normas, procedimientos y controles.MARCO METODOLOGICO

El marco metodológico está referido al momento que alude al conjunto de procedimientos lógicos y operacionales implícitos en todo proceso de investigación. En otras palabras, el fin esencial del marco metodológico es el que se sitúa a través de un lenguaje claro y sencillo los métodos e instrumentos que se emplearon así como el tipo y diseño de la investigación.
La...