proyecto comunitario

DELIMITACION DE LA EXPERIENCIA
En la medida que avanza el nuevo milenio, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la Cultura Organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones, las instituciones y en las comunidades, se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejadode tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.
Por consiguiente y desde una perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad, los mercados de capitales, entre otros; son fenómenos nuevos a los quese tienen que enfrentar las comunidades. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia; para así Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI en Venezuela, como alternativa al modelo salvaje del capitalismo y con ello asegurar la “mayorsuma de seguridad social, mayor suma de estabilidad política y la mayor suma de felicidad”, para nuestro pueblo, contemplado como el segundo gran objetivo del Programa de Gobierno para la Gestión Bolivariana Socialista 2013-2019.
Las comunidades, organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en loeconómico y tecnológico. Esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad.
Ciertamente, la Cultura Organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de una comunidad organizada y da las pautas acerca cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver la conducta de la gentecambia en el momento en que traspasa las puertas de la comunidad.
Si bien es cierto, que han sido muchos los esfuerzos de transformación que han fracasado en las instituciones tanto públicas como privadas, no es menos cierto, que la falta de planificación y liderazgo en esas organizaciones ha generado el deterioro en sus funciones.
Mediante los procesos de transformación organizacional, algunoslíderes comunitarios han eludido aspectos coyunturales como la Cultura Organizacional; se ha interpretado muy superficialmente el rol de ese líder dentro de un proceso de cambio, se ha ignorado lo importante y estratégico que constituye el hecho que si no hay una visión compartida, nunca se generará la suficiente energía y significado que movilice a la comunidad en el proceso de cambio.
Unos delos aspectos centrales de la Cultura Organizacional en las Comunidades con miras al éxito, es la calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de su emancipación y poseedores de un alto nivel de capacidades; lo cual le permite gerenciar el cambio con visión proactiva.
Los nuevos patrones de comportamiento organizacionales, son reflejo de la forma como las comunidades piensa y opera,exigiendo entre otros aspectos: un vecino, maestra, el bodegero, trabajador, etc.; con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos de su comunidad, a través de un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización, en una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo, de convivencia, de amor, entre otros; que satisfaga a quienesparticipen en la ejecución de los objetivos de la comunidad, basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo. Ciertamente, es mucho lo que se debe seguir aprendiendo, manteniéndose en una permanente búsqueda de las mejores prácticas para ser los mejores.
En toda organización el recurso humano es su nervio vital. Una comunidad puede tener las mejores instalaciones...