Proyecto consultora
Páginas: 24 (5780 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2011
CAPITULO I
IMPLEMENTACIÓN DE CONSULTORÍA COMERCIAL
INTRODUCCIÓN:
La finalidad del proyecto es analizar la factibilidad técnica, económica, social y financiera para invertir recursos en la implementación de una consultora comercial a implementarse en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra y así aprovechar los recursos del medio y generar beneficios económicos y sociales.
En laactualidad existen pocas consultarías comerciales encargadas de brindar servicios como ser estrategia comercial, estudio de mercado, cursos de capacitación, seminarios, taller y conferencias y otros.
Este proyecto esta dirigido a las diferentes empresas e instituciones de educación superior.
1.1OBJETIVOS:
1. OBJETIVO GENERAL
El objetivo general es de brindar servicio de planificaciónestratégica a través de la implementación de una consultaría comercial y así satisfacer las falencias existentes en el mercado empresarial y obtener beneficios económicos y sociales.
2. OBJETIVO ESPECIFICO
*Brindar diferentes servicios a instituciones educativas (seminarios, cursos taller, conferencias)
*Brindar información oportuna y disponibilidad de servicios
*Información adecuada yactualizada sobre el mercado en los diferentes rubros.
*Elaboración de estrategia para las diferentes empresas
*Información sobre la factibilidad de inversión
*Generar nuevas fuentes de trabajo
*Garantizar la eficiencia en el trabajo
1. METAS:
La meta del proyecto es de realizar un análisis de pre - factibilidad de acuerdo a la guía metodologica para el proyecto.
Luego de unanálisis completo de estudio de mercado tanto para los servicios que se comercializan y además del análisis, ingresos, costos, inversión se tiene información que ayudara a tomar decisiones en poner en marcha el proyecto y en que tiempo se lograra
2. JUSTIFICACIÓN
Actualmente las empresas medianas y pequeñas del medio no cuentan con una adecuada planificación estratégica.
Es por eso que dichasempresas no superan los problemas del entorno en periodos críticos.
Debido a la falta de creatividad de los empresarios y conocimiento de planeación estratégica, estos no logran una expansión y crecimiento continuo, llegando a constituirse en negocios poco rentable.
Al identificar dichos problemas que predominan en los medios de las pequeñas y medianas empresas se ve la oportunidad de invertir enla implementación de una consultaría comercial para dar así soluciones a dichos problemas y así contribuir al crecimiento de estas empresas y por ende crear un ambiente competitivo.
Esta consultaría beneficiara a las pequeñas y medianas empresas ya que cuenta con información adecuada y actualizada, y el servicio será brindado de manera oportuna y eficiente.
Los empresarios que soliciten losservicios de la consultaría contaran con los conocimientos de profesionales capaces de guiarlos en nuevas inversiones.
3. METODOLOGÍAS
La metodología utilizada para el estudio de pre -factibilidad del proyecto, estará basada en la guía tradicional de proyecto de inversiones,tomando en cuenta el método descriptivo y analítico de información primaria y secundaria.
1.4.1 INFORMACIÓNPRIMARIA
*Encuesta
*Sondeos
*Entrevista
2. INFORMACIÓN SECUNDARIA
*Institucionales
*Periódicos, revistas y libros especializados.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
I.- OBJETIVO
El estudio de mercado tiene como objetivo analizar la demanda y competencia que hay en el mercado de las consultoras comerciales.
Identificar los clientes potenciales y así determinar lasvariables que condicionan las ventajas y desventajas de los servicios que presta la consultora, con relación a la competencia que existe en el mercado.
DEFINICIÓN
Definición Comercial
*Consultaría comercial
Definida en el diccionario de marketing “Empresa con ánimos de lucro cuyo objetivo es prestar ayuda a otras empresas de los aspectos relacionados sobre una determinada materia, estas...
IMPLEMENTACIÓN DE CONSULTORÍA COMERCIAL
INTRODUCCIÓN:
La finalidad del proyecto es analizar la factibilidad técnica, económica, social y financiera para invertir recursos en la implementación de una consultora comercial a implementarse en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra y así aprovechar los recursos del medio y generar beneficios económicos y sociales.
En laactualidad existen pocas consultarías comerciales encargadas de brindar servicios como ser estrategia comercial, estudio de mercado, cursos de capacitación, seminarios, taller y conferencias y otros.
Este proyecto esta dirigido a las diferentes empresas e instituciones de educación superior.
1.1OBJETIVOS:
1. OBJETIVO GENERAL
El objetivo general es de brindar servicio de planificaciónestratégica a través de la implementación de una consultaría comercial y así satisfacer las falencias existentes en el mercado empresarial y obtener beneficios económicos y sociales.
2. OBJETIVO ESPECIFICO
*Brindar diferentes servicios a instituciones educativas (seminarios, cursos taller, conferencias)
*Brindar información oportuna y disponibilidad de servicios
*Información adecuada yactualizada sobre el mercado en los diferentes rubros.
*Elaboración de estrategia para las diferentes empresas
*Información sobre la factibilidad de inversión
*Generar nuevas fuentes de trabajo
*Garantizar la eficiencia en el trabajo
1. METAS:
La meta del proyecto es de realizar un análisis de pre - factibilidad de acuerdo a la guía metodologica para el proyecto.
Luego de unanálisis completo de estudio de mercado tanto para los servicios que se comercializan y además del análisis, ingresos, costos, inversión se tiene información que ayudara a tomar decisiones en poner en marcha el proyecto y en que tiempo se lograra
2. JUSTIFICACIÓN
Actualmente las empresas medianas y pequeñas del medio no cuentan con una adecuada planificación estratégica.
Es por eso que dichasempresas no superan los problemas del entorno en periodos críticos.
Debido a la falta de creatividad de los empresarios y conocimiento de planeación estratégica, estos no logran una expansión y crecimiento continuo, llegando a constituirse en negocios poco rentable.
Al identificar dichos problemas que predominan en los medios de las pequeñas y medianas empresas se ve la oportunidad de invertir enla implementación de una consultaría comercial para dar así soluciones a dichos problemas y así contribuir al crecimiento de estas empresas y por ende crear un ambiente competitivo.
Esta consultaría beneficiara a las pequeñas y medianas empresas ya que cuenta con información adecuada y actualizada, y el servicio será brindado de manera oportuna y eficiente.
Los empresarios que soliciten losservicios de la consultaría contaran con los conocimientos de profesionales capaces de guiarlos en nuevas inversiones.
3. METODOLOGÍAS
La metodología utilizada para el estudio de pre -factibilidad del proyecto, estará basada en la guía tradicional de proyecto de inversiones,tomando en cuenta el método descriptivo y analítico de información primaria y secundaria.
1.4.1 INFORMACIÓNPRIMARIA
*Encuesta
*Sondeos
*Entrevista
2. INFORMACIÓN SECUNDARIA
*Institucionales
*Periódicos, revistas y libros especializados.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
I.- OBJETIVO
El estudio de mercado tiene como objetivo analizar la demanda y competencia que hay en el mercado de las consultoras comerciales.
Identificar los clientes potenciales y así determinar lasvariables que condicionan las ventajas y desventajas de los servicios que presta la consultora, con relación a la competencia que existe en el mercado.
DEFINICIÓN
Definición Comercial
*Consultaría comercial
Definida en el diccionario de marketing “Empresa con ánimos de lucro cuyo objetivo es prestar ayuda a otras empresas de los aspectos relacionados sobre una determinada materia, estas...
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