Proyecto contruccion policlinico, cerro colorado
Páginas: 14 (3458 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2010
Índice
Índice Pág. 1
Introducción Pág. 2
Resumen Pág. 3
Creación del Proyecto Pág. 4
Alcance, Propuesta Técnica Y Propuesta económica Pág. 4 – 9
Declaración de las Actividades del Proyecto Pág. 10 – 12
Malla Pert, Árbol Jerarquizado de Tareas Pág. 13 - 14
Declaración de Recursos y Costos Pág. 15 - 16Control del Proyecto Pág. 17
Control tiempo – costo – alcance, Análisis Pág. 18 - 20
Cierre del Proyecto Pág. 21
Conclusión Pág. 22
Bibliografía Pág. 23
Introducción
En el siguiente trabajo estudiaremos el proyecto que corresponde a la ampliación y remodelación del policlínico de la Compañía minera Cerro Colorado, mostraremos la propuestapara la adjudicación del proyecto y como la empresa Imce Ltda. logra dicha adjudicación.
Además modificaremos ciertas actividades y el cómo se mueve el triángulo Tiempo, Costo, Alcance, esto lo haremos bajo ciertos supuestos para poder explicar mejor como se alteran dicho triángulo cuando se presentan problemas en la construcción de la obra, nosotros trabajaremos bajo el supuesto que nos fallauna retroexcavadora y como hace variar los costos este atraso en la obra y que debemos hacer para no salirnos del plazo de entrega estipulado.
Resumen
El objetivo de este trabajo es poner en práctica todos los conceptos vistos en la asignatura de Administración de Proyecto, para esto estudiaremos la construcción de la ampliación y remodelación del policlínico que se encuentra en la CompañíaMinera Cerro Colorado, perteneciente a BHP Billiton y que se encuentra en la Primera región de nuestro país.
Primero estudiaremos el alcance del proyecto, en donde se especifica claramente las exigencias de la compañía Minera y los requerimiento necesarios que debe tener la construcción de la ampliación del policlínico, luego mostraremos la propuesta técnica en donde se tocan los puntos dela Organización y experiencia, del método de trabajo, de la seguridad y de la logística y actividades en ingeniería y luego la Propuesta Económica en donde están claramente establecidos los costos incurridos para la construcción del policlínico.
Ayudados de la herramienta Microsoft Project mostraremos las diferentes actividades que se llevan a cabo para lograr la construcción del policlínico,mostrando la duración de cada actividad y subactividad, la forma de organización de cada tarea, sus actividades predecesoras, etc.
También nos referiremos a los costos, como los determinamos declarando en cada ítem el valor de cada actividad, como asignamos los recursos y la planificación de tareas y costos.
Después nos meteremos de lleno en la actividad de “ampliación” y modificaremos unasubactividad de ella llamada “Excavaciones, rellenos, radier y fundaciones “, con esta modificación mostraremos como cambia el triangulo conocido formado por el Tiempo, Costo y Alcance, en donde modificaremos el costo de esta tarea debido a problemas externos y que se escapan a la empresa contratista, para esto ocuparemos el diagrama Pert que muestra como se alargan los tiempos de respuesta en casode no hacer nada para solucionar este problema.
Luego concluiremos con el cierre del proyecto y el cómo llevamos a cabo el informe final comunicando el resultado del proyecto.
Creación del Proyecto
Compañía minera cerro colorado requiere los servicios de una empresa contratista para ejecutar el proyecto de “Ampliación y Remodelación Policlínico”, emplazado en el área central del edificiode administración.
El proyecto contempla la ampliación del policlínico, la reubicación del box de atención más la implementación de un nuevo box, la implementación de una sala de toma de muestras e implementación de archivo y bodega medica de acuerdo a los requerimientos de las presentes bases técnicas y los planos del proyecto.
Adicionalmente se contempla el reemplazo de pisos vinílicos...
Índice Pág. 1
Introducción Pág. 2
Resumen Pág. 3
Creación del Proyecto Pág. 4
Alcance, Propuesta Técnica Y Propuesta económica Pág. 4 – 9
Declaración de las Actividades del Proyecto Pág. 10 – 12
Malla Pert, Árbol Jerarquizado de Tareas Pág. 13 - 14
Declaración de Recursos y Costos Pág. 15 - 16Control del Proyecto Pág. 17
Control tiempo – costo – alcance, Análisis Pág. 18 - 20
Cierre del Proyecto Pág. 21
Conclusión Pág. 22
Bibliografía Pág. 23
Introducción
En el siguiente trabajo estudiaremos el proyecto que corresponde a la ampliación y remodelación del policlínico de la Compañía minera Cerro Colorado, mostraremos la propuestapara la adjudicación del proyecto y como la empresa Imce Ltda. logra dicha adjudicación.
Además modificaremos ciertas actividades y el cómo se mueve el triángulo Tiempo, Costo, Alcance, esto lo haremos bajo ciertos supuestos para poder explicar mejor como se alteran dicho triángulo cuando se presentan problemas en la construcción de la obra, nosotros trabajaremos bajo el supuesto que nos fallauna retroexcavadora y como hace variar los costos este atraso en la obra y que debemos hacer para no salirnos del plazo de entrega estipulado.
Resumen
El objetivo de este trabajo es poner en práctica todos los conceptos vistos en la asignatura de Administración de Proyecto, para esto estudiaremos la construcción de la ampliación y remodelación del policlínico que se encuentra en la CompañíaMinera Cerro Colorado, perteneciente a BHP Billiton y que se encuentra en la Primera región de nuestro país.
Primero estudiaremos el alcance del proyecto, en donde se especifica claramente las exigencias de la compañía Minera y los requerimiento necesarios que debe tener la construcción de la ampliación del policlínico, luego mostraremos la propuesta técnica en donde se tocan los puntos dela Organización y experiencia, del método de trabajo, de la seguridad y de la logística y actividades en ingeniería y luego la Propuesta Económica en donde están claramente establecidos los costos incurridos para la construcción del policlínico.
Ayudados de la herramienta Microsoft Project mostraremos las diferentes actividades que se llevan a cabo para lograr la construcción del policlínico,mostrando la duración de cada actividad y subactividad, la forma de organización de cada tarea, sus actividades predecesoras, etc.
También nos referiremos a los costos, como los determinamos declarando en cada ítem el valor de cada actividad, como asignamos los recursos y la planificación de tareas y costos.
Después nos meteremos de lleno en la actividad de “ampliación” y modificaremos unasubactividad de ella llamada “Excavaciones, rellenos, radier y fundaciones “, con esta modificación mostraremos como cambia el triangulo conocido formado por el Tiempo, Costo y Alcance, en donde modificaremos el costo de esta tarea debido a problemas externos y que se escapan a la empresa contratista, para esto ocuparemos el diagrama Pert que muestra como se alargan los tiempos de respuesta en casode no hacer nada para solucionar este problema.
Luego concluiremos con el cierre del proyecto y el cómo llevamos a cabo el informe final comunicando el resultado del proyecto.
Creación del Proyecto
Compañía minera cerro colorado requiere los servicios de una empresa contratista para ejecutar el proyecto de “Ampliación y Remodelación Policlínico”, emplazado en el área central del edificiode administración.
El proyecto contempla la ampliación del policlínico, la reubicación del box de atención más la implementación de un nuevo box, la implementación de una sala de toma de muestras e implementación de archivo y bodega medica de acuerdo a los requerimientos de las presentes bases técnicas y los planos del proyecto.
Adicionalmente se contempla el reemplazo de pisos vinílicos...
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