Proyecto Creación E Implementación De Normativas Para El Manejo Y Control De Rrhh

UNIVERISIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA







FACULTAD DE POST-GRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CLASE DE GESTION DEL EQUIPO DEL PROYECTOS
AP-311


CATEDRATICO:
Lic. Bertha E. Cárdenas Hinojosa

Etapa II Proyecto Creación e Implementación de Normativas para el Manejo y Control de RRHH


PRESENTADO POR:
Marianela Reyes Rovelo 21113157
IdesMelannie Sánchez 21053036
Axel Fernando Valle 21053104
Jorge Avendaño E 21113156





SAN PEDRO SULA, CORTES HONDURAS


08 DE SEPTIEMBRE 2012

RESUMEN EJECUTIVO





La administración de los recursos humanos en los proyectos incluye los procesos necesarios para gestionar su equipo. El equipodel proyecto está compuesto de personas, con roles y responsabilidades asignadas para concretar sus fines. Si bien los roles y responsabilidades son asignados, los miembros del equipo del proyecto deben ser involucrados en gran parte de la planificación y toma de decisiones del proyecto.

Debido a la importancia de esta área de conocimiento en los procesos de la gestión de proyectosmencionado antes, nace la idea de gestionar el proyecto: “Implementación de políticas de manejo y control de RRHH” en MANYROSE S.A., la cual es una empresa dedicada a la representación y distribución de productos varios, siendo el área de ventas, una de las más afectadas en cuanto al buen desempeño de recursos humanos en los trabajos tanto de venta como de oficina, esto gracias a la cantidad deproductos que se manejan.


A lo largo de este proyecto se brindará una serie de descripciones acerca de políticas necesarias para generar un ambiente de trabajo lo más cercano a la excelencia.
Teniendo esto en cuenta se busca mejorar los procesos y procedimientos que orienten a la empresa a un desempeño óptimo y de calidad en todas sus operaciones.




INDICEI. INTRODUCCION





La compañía MANYROSE S. A., es una pequeña empresa familiar dedicada a representación y distribución en el comercio de varios productos, que van desde alimento para animales hasta productos para consumo humano. Desde su creación en el 2006 hasta su actual funcionamiento la empresa se ha desarrollado de manera empírica, sumado a esto la demanda creciente de bienesy servicios en un mercado competitivo ha dificultado a la administración de la empresa en el área de RRHH para desarrollar las políticas con los procedimientos adecuados en la descripción de puestos y funciones.

Estas políticas son reglas o normas que se pretenden establecer para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados por la organización.Dichas políticas constituyen el código de valores éticos de la organización. A partir de ellas pueden definirse los procedimientos que se implantarán, los cuales son caminos de acción predeterminados para orientar el desempeño de las operaciones y actividades, teniendo en cuenta los objetivos de la empresa.






II. OBJETIVO DEL PROYECTO



II.1 Objetivo General:


Establecer normasy políticas para el manejo y control del Recurso humano de la empresa MANYROSE S.A.


II.2 Objetivos Específicos:


• Describir las políticas necesarias a implementarse en la empresa, a modo de generar un buen ambiente de trabajo.


• Crear un plan de acción para la correcta implementación de las funciones y responsabilidades del recurso humano según organigrama.




III.DESCRIPCION BREVE DEL PROYECTO


Nombre de la empresa:
MANYROSE S.A.

Nombre del proyecto:
Implementación de políticas de manejo y control de RRHH.

Áreas de aplicación:
Departamento de Recursos humanos.




IV. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA



IV.1 Misión:

Brindar siempre a nuestros clientes la mejor calidad en los servicios de distribución y comercialización de productos...