proyecto de administracion

XII. Liderazgo
● Liderazgo transformacional, desarrollo de confianza y Empowerment (Ver Págs. 380-386 Figura 16-7):
1. Elaborar una propuesta que incluya el liderazgo de tipo transformacionalpara el gerente, con la inclusión de al menos 3 características que aseguren este enfoque.
2. También debe tener 3 acciones específicas para desarrollar la confianza de los colaboradores y 3 formasde empoderarlos.

XIII. Control
● Planteamiento del proceso de control (Ver Págs. 400-402): Presentar el proceso de control recomendado para la empresa elegida, en sus tres pasos esenciales.● Herramientas para medir el desempeño organizacional (Ver Págs. 405-407): Definir las herramientas de control que utilizará la empresa y justificar su aplicación.

XIV. Conclusión del ProyectoFinal
● Definir si el proyecto es factible y las razones (3) para realizarlo o rechazarlo.

XI. Proceso gerencia del Talento Humano● Perfil y descripción de puestos (Ver Págs. 215-219): Completar el perfil de puestos para el Gerente o el puesto directivo de la empresa, siguiendo los lineamientos que se presentan a continuación.X. Herramientas de planeación
● Técnicas de evaluación del Entorno (Ver Págs. 469-473): Definir latécnica que utilizó el equipo para evaluar su entorno y justificarla. Pueden utilizar una o dos como máximo.

● Técnicas para asignación de recursos (Ver Págs. 474-480): Describir la técnicapropuesta para que la empresa asigne sus recursos humanos y materiales. Debe incluirse en los anexos, la ejemplificación de la técnica utilizada
X. Herramientas de planeación● Técnicas de evaluación del Entorno (Ver Págs. 469-473): Definir la técnica que utilizó el equipo para evaluar su entorno y...