proyecto de admon



INTRODUCCIÓN
En la actualidad, la existencia de los negocios se basa en la capacidad que tengamos de encontrar cliente, entendiendo como tales a aquellos que nos necesitan y descubriendo de quémanera nos necesitan. Y esto ya de por sí difícil no es todo, sino que tenemos que entender que tanto quienes nos necesitan como la manera en que nos requieren, son circunstancias cambiantes a lo largodel tiempo, por lo que nuestra capacidad de adaptación y de descubrimiento de estas realidades es algo por demás dinámico y la mayor parte de las veces, una verdadera aventura en el mundo de losnegocios que denominamos ‘’el merado’’.
A estos llamados demanda cambiante y los empresarios de la nueva generación son aquellos que se enfocan en esa demanda, a través de entender que las necesidades noson evidentes, que son complejas, y que este es un ejercicio de análisis pero también de intuición basada en hechos y en la disposición que se tenga para el cambio de paradigmas.
Para tener éxito enla innovación radical de modelos de negocio se requiere que las empresas vayan más allá de los modelos tradicionales: las ideas son sólo una parte de la ecuación de la innovación. La implementacióndel modelo de negocio requiere de cambios estructurales en la organización. Hay varias razones por las que grandes ideas radicales no son implementadas.
OBJETIVO
Mostrar la diferencia entre aquellosnegocios que basan su existencia en mejorar sus productos tratando de empujar la oferta para que sus clientes comprenden, de tal manera que el negocio gira alrededor del producto y sus virtudes, que nose anticipa sino que reacciona ante los cambios y que destina amplios recursos en los esfuerzos de ventas; y aquellas empresas que están evolucionan de forma que requieren nuevos satisfactores quedebemos estar preparados para proporcionarles una y otra vez.









HECHOS
Carolina Beltrán, persona con amplia experiencia en franquicias estadounidenses de comida rápida en diferentes géneros...