Proyecto de agencia de viajes
Páginas: 12 (2822 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2009
Como Surge la idea del Proyecto
Nuestra idea surge como consecuancia de un estudio de mercado, en el cual vemos que la idea de turismo aventura esta enfocada solo desde el punto de vista tradicional, divisando un horizonte amplio para un turismo especializado en Aventura, es decir la combinación de viajes turísticos y practicas deportivas.
Análisis competitivo y estratégico
Misión denuestra empresa
La misión de nuestra empresa es atraer mercados ávidos de naturaleza virgen para realizar actividades de turismo. También es importante destacar nuestro compromiso con la gente en brindarles cada vez mejores servicios.
Nuestro principal objetivo es ofrecer servicios de turismo aventura orientados al mercado norteamericano para que conozcan nuestro país a través de practicasdeportivas.
Deseos o necesidades que a priori intentará satisfacer nuestra empresa
Nuestra empresa intentará que las personas que contraten nuestro servicio conozcan nuestro país a través de practicas deportivas y otras actividades acompañados en todos los casos por personal idóneo en cada tipo de actividad y asegurándoles experimentar distintas sensaciones como ser vértigo y emoción y poniendoen practica la habilidad y destreza de cada uno de los participantes del viaje.
Análisis FODA
Fortalezas:
Ofrecemos servicios turísticos de aventura dentro de un marco de seguridad
Ofrecemos calidad de servicio
Tenemos personal idóneo para cada tipo de actividad
Personal Bilingüe
Existe muy buena comunicación entre los integrantes del plantel.
Sitio de internetparaconsultas las 24 horas.
Oportunidades:
Expansión hacia el Mercosur
Crecimiento gradual del mercado del Turismo Aventura en el mercado nacional e internacional
Debilidades:
Existe alto endeudamiento por ser una empresa que recién ingresa en el mercado.
Existen altos costos en capacitación del personal, publicidad y promociones.
Nuestra empresa no cuenta con trayectoria en el mercado.Fuerza de ventas
Amenazas
Las estrategias de nuestra competencia
Se pueden efectuar cambios futuros en la demanda
Las barreras de ingreso son altas
Podrían efectuarse futuros cambios en la política gubernamental subiendo impuestos con el consecuente cambio en los costos del servicio.
Cruz de Porter
Amenazas de nuevos Ingresos al Sector
Amenazas de ingreso
El capitalnecesario para llevar a cabo el emprendimiento.
La diferenciación de nuestro servicio, ya que esto genera grandes gastos para superar la lealtad existente del cliente hacia otras agencias de turismo que se encuentran en el mercado.
La política gubernamental a través de la imposición de impuestos y aportes previsionales.
Los costos derivados del cambio de proveedor como por ejemplo: los queproveen pasajes, los hoteles, etc.
Proveedores
Aerolíneas para viajar a distintos puntos del país.
Servicios hoteleros, hosterías, hospedajes.
Empresas que capacitan nuestro personal ya sean en idioma o en las distintas actividades.
Medios de transporte para moverse de un lugar a otro.
Restaurante que proveen el desayuno, almuerzo o cena.
Proveedores del equipo necesario pararealizar las distintas actividades.
Clientes
Personas extranjeras
Personas del país
Empresas extranjeras o nacionales
Competidores potenciales
Competidores de otros segmentos.
Empresas nacionales o internacionales que se dediquen a la misma actividad.
Productos sustitutos
Viajes a distintos puntos del país (Sin ser turismo aventura).
Viajes por cuenta propia adistintos puntos del país.
Viajes realizados fuera del país.
Nuestra empresa posee altas barreras de entrada y altas barreras de salida, lo que genera que tenga rendimientos elevados riesgos.
Escenarios
Escenario político-legal
La globalización de la economía trae como resultado inmediato la competencia, el eficientismo, la concentración de los bienes en manos de unos pocos y una...
Nuestra idea surge como consecuancia de un estudio de mercado, en el cual vemos que la idea de turismo aventura esta enfocada solo desde el punto de vista tradicional, divisando un horizonte amplio para un turismo especializado en Aventura, es decir la combinación de viajes turísticos y practicas deportivas.
Análisis competitivo y estratégico
Misión denuestra empresa
La misión de nuestra empresa es atraer mercados ávidos de naturaleza virgen para realizar actividades de turismo. También es importante destacar nuestro compromiso con la gente en brindarles cada vez mejores servicios.
Nuestro principal objetivo es ofrecer servicios de turismo aventura orientados al mercado norteamericano para que conozcan nuestro país a través de practicasdeportivas.
Deseos o necesidades que a priori intentará satisfacer nuestra empresa
Nuestra empresa intentará que las personas que contraten nuestro servicio conozcan nuestro país a través de practicas deportivas y otras actividades acompañados en todos los casos por personal idóneo en cada tipo de actividad y asegurándoles experimentar distintas sensaciones como ser vértigo y emoción y poniendoen practica la habilidad y destreza de cada uno de los participantes del viaje.
Análisis FODA
Fortalezas:
Ofrecemos servicios turísticos de aventura dentro de un marco de seguridad
Ofrecemos calidad de servicio
Tenemos personal idóneo para cada tipo de actividad
Personal Bilingüe
Existe muy buena comunicación entre los integrantes del plantel.
Sitio de internetparaconsultas las 24 horas.
Oportunidades:
Expansión hacia el Mercosur
Crecimiento gradual del mercado del Turismo Aventura en el mercado nacional e internacional
Debilidades:
Existe alto endeudamiento por ser una empresa que recién ingresa en el mercado.
Existen altos costos en capacitación del personal, publicidad y promociones.
Nuestra empresa no cuenta con trayectoria en el mercado.Fuerza de ventas
Amenazas
Las estrategias de nuestra competencia
Se pueden efectuar cambios futuros en la demanda
Las barreras de ingreso son altas
Podrían efectuarse futuros cambios en la política gubernamental subiendo impuestos con el consecuente cambio en los costos del servicio.
Cruz de Porter
Amenazas de nuevos Ingresos al Sector
Amenazas de ingreso
El capitalnecesario para llevar a cabo el emprendimiento.
La diferenciación de nuestro servicio, ya que esto genera grandes gastos para superar la lealtad existente del cliente hacia otras agencias de turismo que se encuentran en el mercado.
La política gubernamental a través de la imposición de impuestos y aportes previsionales.
Los costos derivados del cambio de proveedor como por ejemplo: los queproveen pasajes, los hoteles, etc.
Proveedores
Aerolíneas para viajar a distintos puntos del país.
Servicios hoteleros, hosterías, hospedajes.
Empresas que capacitan nuestro personal ya sean en idioma o en las distintas actividades.
Medios de transporte para moverse de un lugar a otro.
Restaurante que proveen el desayuno, almuerzo o cena.
Proveedores del equipo necesario pararealizar las distintas actividades.
Clientes
Personas extranjeras
Personas del país
Empresas extranjeras o nacionales
Competidores potenciales
Competidores de otros segmentos.
Empresas nacionales o internacionales que se dediquen a la misma actividad.
Productos sustitutos
Viajes a distintos puntos del país (Sin ser turismo aventura).
Viajes por cuenta propia adistintos puntos del país.
Viajes realizados fuera del país.
Nuestra empresa posee altas barreras de entrada y altas barreras de salida, lo que genera que tenga rendimientos elevados riesgos.
Escenarios
Escenario político-legal
La globalización de la economía trae como resultado inmediato la competencia, el eficientismo, la concentración de los bienes en manos de unos pocos y una...
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