Proyecto De Agua Glaciar


Nombre:
Jenny Raquel Avalos Campos
Paulina Mateos Mayo
Juan Víctor Damián Pérez
Matrícula:
2770686
2768595
2755495
Nombre del curso:
Dirección Estratégica
Nombre del profesor:
Dr. Antonio Becerra Hernández
Módulo: 1, Tema 3.- Metodología de Michael Porter.
Actividad:
Planteamiento del proyecto
Fecha: 26 Junio 2015
Bibliografía:-http://www.pymempresario.com/empresarios/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/

- http://www.gestion.org/economia-empresa/creacion-de-empresas/3985/la-clasificacion-de-las-empresas/

-Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2a ed.). Madrid: McGraw-Hill.

- I. Chiavenato.(2010). Planeación estratégica. (2a ed.). México. McGraw-Hill.

- BIC GALICIA. (2010). Dirección estratégica empresarial. Santiago de Compostela.-https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico

-https://fbusiness.wordpress.com/2011/11/06/la-importancia-de-dar-buen-feedback-a-los-equipos/



Tema del proyecto:

Implementación de planes tácticos y operativos, como propuesta de una Planeación Estratégica efectiva para alcanzar los objetivos y metas de la empresa de agua purificada “Glaciar”.









Introducción:

En el presente proyecto, nos hemos enfocado arealizar un plan estratégico para la empresa de agua purificada “Glaciar”, el cual tiene como propósito el impulsar y motivar a cada persona a trabajar en equipo, creando vínculos de compromiso, excelencia, desempeño, valores, cultura organizacional, estrategias y una comunicación efectiva, para hacer de éstos planes dinámicos coadyuven a lograr cada objetivo del proyecto propuesto.

Asítambién, se dará una breve explicación de la importancia que tiene el plan estratégico, ya que la estrategia es, básicamente el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación actual.

Una de nuestras estrategias principales a utilizar y la cual consideramos elemento clave para tenerun equipo en excelencia es el “Feedback organizacional”, ya que éste es una gran ayuda para mantener un equipo cohesionado y conseguir del mismo un alto rendimiento; pero para ello, debemos seguir un método y, muy importante, priorizarlo por encima de otras tareas, ya que las personas son el principal medio que tenemos para hacer avanzar nuestra empresa.



Planteamiento del proyecto:

Nombre dela empresa:

Purificadora de Agua “Glaciar”.


Giro de la empresa:

Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados.



- Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera necesidad, por ejemplo: productos alimenticios.Tamaño:

La empresa es pequeña, su capital, ingresos y número de trabajadores son reducidos, de hecho no trabajan más de 20 personas.


Contexto: (Analizar el texto y definir nuestro contexto)


MACRO ENTORNO:
Fuerzas las cuales son externas del mundo industrial. El éxito de una compañía sería poder preverlas y consecuentemente sacar cosas positivas de ellas:
-Entorno demográfico: Factores depoblación, tamaño, crecimiento, edades, natalidad, mortalidad.-Entorno
MICROENTORNO:
Conjunto de fuerzas presentes en el horizonte inmediato de la compañía, existen seis tipos; la propia compañía, proveedores, intermediarios, clientes, competidores y grupos de personas con intereses comunes.
Vamos a tratar de llevar todos estos conceptos a la práctica con un ejemplo
Tomamos la empresa queanalizamos en clase, Ecokinder; empresa de una maestra jardinera y una psicopedagoga.
En el macro entorno se pueden ver afectados por un crecimiento demográfico desmedido, leyes, decretos o reglamentaciones que no las dejen realizar sus tareas o se las limiten; restricciones ecológicas de utilizar determinados productos, situaciones fiscales o aumento desmedidos de los costos.
En cuanto al micro...