Proyecto De Almibar

PLAN DE NEGOCIOS


“Producción y elaboración de Frutas en Almíbar oriundas de la zona de Jaén como la piña y el mango”






INDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN 5
RESUMEN EJECUTIVO 6
1. Nombre del negocio 6
2. Breve descripción del negocio 6
3. Visión del negocio 6
4. Misión del negocio 7
5. Objetivos del negocio 7
6. Análisis FODA 8
7. Organigrama 9
8. Aportes del Proyecto ala Economía 9
Selección 1: PLAN DE MARKETING 9
1.1. Descripción del producto 9
1.2. Comparación del Producto con la Competencia 10
1.3. Ubicación, cobertura del negocio 10
1.4. Mercado / Zona Comercial 10
1.5. Análisis de demanda (principales clientes, demanda total) 11
1.6. Análisis de oferta (competidores, participación en el mercado) 11
1.7. Estrategia de Marketing 12
A. Estrategiade Producto 12
B. Estrategia de Precio 13
C. Estrategia de Plaza 14
D. Estrategia de Promoción 14
1.8. Estimado de ventas 15
1.9. Presupuesto de Marketing 15

2. Selección 2: PLAN DE PRODUCCIÓN 16
2.1. Proceso de producción – Descripción de las etapas 16
2.2. Capacidad planificada 19
2.3. Capacidad a futuro 19
2.4. Ubicación y distribución física de la fábrica 20
2.5. Materia PrimaNecesaria 21
2.6. Costo de la Materia Prima 21
2.7. Disponibilidad de Materia Prima 22
2.8. Maquinaria y equipos requeridos 22
2.9. Costo de maquinaria y equipos requeridos 22
2.10. Disponibilidad de maquinaria y equipos requeridos 23
2.11. Mano de obra 23
2.12. Costo de mano de obra 24
2.13. Disponibilidad de mano de obra 24
2.14. Productividad de mano de obra 24
2.15. Costo deproducción 24

3. Selección 3: PLAN DE ORGANIZACIÓN & GESTION 24
3.1. Forma de la Empresa 24
3.2. Experiencia de preparación del empresario 25
3.3. Estructura de la Organización – Roles 25
3.4. Actividades preliminares y gastos preliminares 26
3.5. Equipos de oficina 26
3.6. Gastos administrativos y equipos de oficina 26

4. Selección 4: PLAN FINANCIERO 26
4.1. Costo de proyecto 264.2. Determinación del proyecto 26
4.3. Punto de equilibrio (PDE) 28
4.4. Flujo de caja 28
4.5. Estado de ganancia y perdidas 28
4.6. Balance general 29
CONCLUSIÓN 30

 
INTRODUCCIÓN
Actualmente vivimos en una sociedad en la que día a día luchamos incesantemente por sobresalir luchando contra los designios neoliberales mal entendidos y capitalismo financiero que han acabado con lasbases que favorecían un modelo insostenible. Llegados a este punto, la realidad nos dirige hacia la búsqueda de nuevos caminos para llegar al equilibrio. El espíritu emprendedor y por ende, la cultura emprendedora, asoman como elementos básicos para el desarrollo de una sociedad más fuerte y compensada.
La acción de emprender es por sí misma una fuente de generación de riqueza, los efectospositivos de crear una idea y llevarla a cabo son múltiples: formación, innovación, desarrollo y más concretamente creación de empleo y capital.
Es por ello que un grupo de la especialidad de Matemática del IV semestre del Instituto Superior Pedagógico Público “Víctor Andrés Belaunde” se ha propuesto desarrollar un Plan de Negocio con la finalidad de alentar ese espíritu emprendedor e innovador quese ha despertado gracias al área de Cultura Emprendedora dictada por el docente Feliberto Ramos Coronel.
El presente Plan de Negocios tiene por objetivo brindar la información requerida para analizar el contenido donde incluye el resumen ejecutivo dentro de ella el nombre del negocio, descripción y algunas características bases, luego el Plan de Marketing donde incluye las cuatro P: Producto,Precio, Plaza y Promoción; encontramos también el plan de producción necesario, plan de organización y gestión y por ultimo plan financiero necesarios para calcular los costos de un proyecto y cuanto se necesita vender para recuperar lo invertido y empezar a ganar.

 
RESUMEN EJECUTIVO
1. Nombre del negocio
“Producción y comercialización de Frutas en Almíbar oriundas de la zona de Jaén como...