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Principio 10: selecciona y desarrolla actividades de control.

Este principio trata en que la organización deberá de seleccionar y desarrollar actividades de control con el propósito de poder contribuir a la mitigación de riesgos hasta los debidos niveles para cumplir con los objetivos.
Además, en la evaluación de riesgos la administración identifica e implementa acciones necesarias con el finde llegar acabo con la respuesta de los riesgos y asegurar dichas respuestas apropiadas.
Tenemos algunos factores específicos de cada entidad en la cual influyen en las actividades de control y son necesarias para apoyar el Sistema de Control Interno:
El ambiente y la complejidad de la entidad, y la naturaleza y alcance de sus operaciones.
El alcance y la naturaleza de las respuestas a los riesgosy las actividades de control de entidades multinacionales.
Sistemas de información más sofisticados.

Estructuras de las entidades.

Tipos de actividades de control
Los controles se pueden dividir en tres categorías dependiendo del objetivo de la
organización con las que se relacionando:
Las operaciones,
La confiabilidad de la información financiera,
El cumplimiento de las leyes y reglamentos.Algunos de estos controles solamente seleccionan una sola área en especifica dentro de la entidad, pero frecuentemente las debidas tareas de control pueden utilizarse para lograr el cumplimiento de otros objetivos.
Dentro de estas pueden distinguirse otros tipos de control tales como: preventivos, de detección y correctivos;
manuales, automatizados o informatizados; gerenciales y operativos.Diferencias entre los controles de prevención y detección.

Los controles preventivos: son diseñados para evitar eventos no deseados
Los controles de detección: son diseñados para identificar y descubrir eventos no deseados después de que han ocurrido.

El control de dirección deberá de realizar un seguimiento a todos los debidos procesos de las entidades con el fin de determinar en qué medidas seestán alcanzando y cumpliendo los objetivos. Una debida y correcta toma de decisiones se viene dando por la obtención de la correcta información en el momento que se necesite para esto deberá de verificar con una confiabilidad de información adecuada y concisa.
Tenemos algunos métodos para una buena utilización de esta actividad:
Comparación de los datos con los históricos referidos a los mismosperiodos,
Análisis de la información real contra la información pronosticada,
Cruzamiento de fuentes de información,
Seguimiento de campañas comerciales,
Programas de mejoramiento de productos, entre otras.
Algunos tipos de actividades de control son:
Autorizaciones y aprobaciones: las autorizaciones confirman que una transacción es válida
Verificaciones: las verificaciones comprenden comparacionesde dos o más ítems, para constatar que se cumplan las políticas y regulaciones pertinentes.
Gestión directa de funciones por actividades: los responsables de las diversas funciones o actividades en la entidad deben revisar los informes sobre resultados alcanzados.
Proceso de información: se debe realizar una serie de controles para comprobar la exactitud, totalidad y autorización de lastransacciones.
Controles físicos: los equipos, inversiones financieras, tesorería, y demás activos, son objeto de protección y supervisión constante para comparar los recuentos físicos con las cifras que aparezcan en los registros de control.
Controles sobre la información de inicio: la información de inicio es usada para apoyar el proceso de transacciones dentro de los procesos del negocio.
Indicadoresde rendimiento: el análisis de diferentes datos operativos o financieros junto con la puesta en marcha de acciones correctivas, constituyen actividades de control.
Segregación de funciones: La segregación de responsabilidades es fundamental para mitigar el riesgo de fraude, debido a que lo reduce a niveles aceptables.
Documentación: todas las transacciones, hechos significativos y la estructura...