proyecto de aula fase dos




Proyecto de aula (Caso Zara- Inditex España)







Yovanny López Villegas












Politécnico Gran Colombiano
Modalidad Virtual
Departamento de ingeniería (Tecnología en logística)
MEDELLIN
2015
Proyecto de aula







Logística y ubicación de instalaciones. Un aspecto importante al diseñar una cadena de suministro eficiente para bienes fabricados es determinar la forma en que esosartículos se mueven de la planta del fabricante al cliente.
Decisiones sobre logística. El problema a decidir cómo transportar mejor los bienes de las plantas a los clientes es complejo y afecto el costo de un producto. Comprende esfuerzos importantes relacionados con el costo de transporte del producto, la velocidad de la entrega y la flexibilidad para reaccionar ante los cambios. Los sistemas deinformación desempeñan un papel importante en la coordinación de actividades e incluyen tareas como distribución de los recursos, manejo de los niveles de inventario, programación y rastreo de pedidos. Carretera (Camión): Pocos productos se mueven sin un tipo de transporte por carretera. Las carreteras ofrecen mucha flexibilidad para transportar bienes a casi cualquier lugar que no esté separado poragua.
En el caso de la empresa Zara- Inditex cuenta con una gran infraestructura de fabricación y abastecimiento, con una planta de producción que se comunica por medio de túneles para generar un mayor y mejor desempeño, cuenta con casi novecientas tiendas distribuidas en diferentes países para satisfacer las necesidades de todo tipo de público
De alguna manera la globalización ha limitado lareacción y respuesta logísticas de las empresas, estas han mudado sus centros de fabricación a otros lugares en busca de costos más bajos en mano de obra e insumos, sin embargo, esto genera mayores tiempos de respuesta y así la necesidad de inventarios es mayor, otras empresas han intentado traer sus plantas más cerca del mercado. Zara, para ganar agilidad de las cadenas de suministro se ha sugeridoadoptar los siguientes principios como guía.


Dispersar las barreras organizacionales


Tomando sus propias decisiones en abastecimiento, distribución, instalaciones e inventarios. También distorsionan las decisiones de los ejecutivos muy influyentes con una visión reducida del concepto de “optimización” de la cadena de suministro.

De esta manera Inditex investigó la maleabilidad de un sistemade fabricación, que permite que la producción transportada y posicionada mientras las tasas de intercambio fluctúan. La decisión para mantener una instalación de producción con tipos de intercambio desfavorables y el traslado de producción a una instalación con más tasas favorables es complicada por los costos de cambio- costo de inicio y cierre.

El modelo asigna la producción para un productoúnico en una única locación de mercado para un set de locaciones de producción posible.

Analizar las decisiones encontradas con relación a los inventarios, sugerir tres Estrategias nuevas y proponer métricas para cada una de ellas.

Algunas empresas con locativas internacionales les es más cómodo tomar decisiones a nivel local, sin embargo, así no se puede optimizar el servicio y minimizar el costogeneral. Otras organizaciones ubican su producción en centros estratégicos de mano de obra y materias primas sin que esto sea lo más indicado cuando los mercados no son estables.


Para que Zara Inditex sea una compañía exitosa tienen en cuenta en su operación lo siguiente.

Calculo de la demanda.

Zara genera información y ésta se transmite a unos servidores. A diario sabemos cómo se estávendiendo la colección, gracias a los informes que pasan las cajas de venta, e informamos a los diseñadores y a todo el entramado del sistema de producción.

Se creó una extranet privada con un código de acceso para los proveedores, entre otros servicios, estos incluye todo el reglamento Zara.

Logística. Semanalmente se renueva más del cuarenta por ciento de los productos de cada tienda. Una flota...