Proyecto De Bimbo
Páginas: 24 (5969 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
Tema 3. Proyecto Final
BIMBO
Octubre 30, 2012
Introducción
El presente trabajo pretende desarrollar las líneas de producción de Grupo Bimbo por medio de la mejora continua creando planes de desarrollo estratégicos que permitan elevar las ventas.
Así mismo crear metas a corto y largo plazo con el apoyo del personal operativo y administrativo por medio de un plan estratégico que lesfacilite saber hacia dónde se dirige la empresa.
Se pretende ampliar el ámbito de acción en materia de colocación de productos, llegando al paladar de todos sus consumidores y pensando en sus trabajadores en cuanto al crecimiento y desarrollo, se pretende estabilizar y potencializar el equipo de colaboradores mediante la puesta en marcha de un plan de desarrollo organizacional que fortalezca suidentidad corporativa y desempeño.
Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias, analizará si es conveniente abrir otra jornada de trabajo para poder sub abastecer a todos sus proveedores y que los productos se entreguen en tiempo y forma a los consumidores potenciales.
Planteamiento
De acuerdo a C.P.C Jorge Alamillo Sotomayor (2012) Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias sededica principalmente a la fabricación, distribución y venta de pan, galletas, pasteles, dulces, chocolates, botanas, tortillas y alimentos procesados.
La Compañía opera en distintas áreas geográficas que son: México, Estados Unidos de América, Centro y Sudamérica, Europa y China.
Durante 2011, la Compañía adquirió varios negocios en España y Portugal, referidas como Iberia, en Argentinareferido como Fargo y en Estados Unidos, referido como Sara Lee.
http://www.grupobimbo.com/informe/Bimbo-Informe-Anual-2011/descargas/Grupo-Bimbo-Estados-Financieros-Consolidados-2011.pdf (C.P.C Jorge Alamillo Sotomayor, Miembro de Delotte Touche Tohmatsu Limited,) 26 de Marzo de 2012.
Grupo Bimbo (2012) La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa, esto es, en eldesarrollo del valor de sus marcas, y fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva, orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo.http://www.mzweb.com.br/grupobimbo/web/conteudo_es.asp?idioma=0&tipo=30064&conta=47Informe de Septiembre 2012, actualización 16 de Septiembre del 2012.
Los beneficios esperados del proyecto eran mejorar la accesibilidad y la agilidad de atención, desburocratizar las consultas de Atención Primaria, lograr una distribución más adecuada de las cargas de trabajo de los distintos estamentos profesionales y mejorar la capacidad resolutiva de este nivel asistencial,lo que va a redundar en una mejora de la calidad asistencial, mayor eficiencia organizativa y una mejora de la satisfacción de profesionales y de usuarios.
Los beneficios esperados del proyecto es el mejorar la producción de bienes para alcanzar las metas son:
Poder planificar y organizar acciones y establecer políticas de actuación a corto, medio y largo plazo de acuerdo a un planestratégico.
Poder trabajar conjuntamente y de acuerdo a una política y estrategia común frente a la competencia.
Recibir la información necesaria que nos facilite la gestión interna y externa de la empresa con el tiempo suficiente para tomar decisiones y que llegue al autentico responsable de la misma.
Lograr un mayor aprovechamiento de los recursos y posible mejora de indicadores de calidad.
Reduccióndel tiempo medio necesario para completar los procesos.
Aumentar la motivación en el trabajo y mejorar así la calidad de los servicios prestados.
Lograr difundir adecuadamente la oferta de la empresa y conseguir que ésta sea atractiva de manera que aumente la demanda.
Invertir en áreas de oportunidad detectadas, por lo que se puede esperar un buen retorno de dicha inversión.
Un buen...
BIMBO
Octubre 30, 2012
Introducción
El presente trabajo pretende desarrollar las líneas de producción de Grupo Bimbo por medio de la mejora continua creando planes de desarrollo estratégicos que permitan elevar las ventas.
Así mismo crear metas a corto y largo plazo con el apoyo del personal operativo y administrativo por medio de un plan estratégico que lesfacilite saber hacia dónde se dirige la empresa.
Se pretende ampliar el ámbito de acción en materia de colocación de productos, llegando al paladar de todos sus consumidores y pensando en sus trabajadores en cuanto al crecimiento y desarrollo, se pretende estabilizar y potencializar el equipo de colaboradores mediante la puesta en marcha de un plan de desarrollo organizacional que fortalezca suidentidad corporativa y desempeño.
Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias, analizará si es conveniente abrir otra jornada de trabajo para poder sub abastecer a todos sus proveedores y que los productos se entreguen en tiempo y forma a los consumidores potenciales.
Planteamiento
De acuerdo a C.P.C Jorge Alamillo Sotomayor (2012) Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias sededica principalmente a la fabricación, distribución y venta de pan, galletas, pasteles, dulces, chocolates, botanas, tortillas y alimentos procesados.
La Compañía opera en distintas áreas geográficas que son: México, Estados Unidos de América, Centro y Sudamérica, Europa y China.
Durante 2011, la Compañía adquirió varios negocios en España y Portugal, referidas como Iberia, en Argentinareferido como Fargo y en Estados Unidos, referido como Sara Lee.
http://www.grupobimbo.com/informe/Bimbo-Informe-Anual-2011/descargas/Grupo-Bimbo-Estados-Financieros-Consolidados-2011.pdf (C.P.C Jorge Alamillo Sotomayor, Miembro de Delotte Touche Tohmatsu Limited,) 26 de Marzo de 2012.
Grupo Bimbo (2012) La estrategia general del Grupo está basada en su misión corporativa, esto es, en eldesarrollo del valor de sus marcas, y fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva, orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo.http://www.mzweb.com.br/grupobimbo/web/conteudo_es.asp?idioma=0&tipo=30064&conta=47Informe de Septiembre 2012, actualización 16 de Septiembre del 2012.
Los beneficios esperados del proyecto eran mejorar la accesibilidad y la agilidad de atención, desburocratizar las consultas de Atención Primaria, lograr una distribución más adecuada de las cargas de trabajo de los distintos estamentos profesionales y mejorar la capacidad resolutiva de este nivel asistencial,lo que va a redundar en una mejora de la calidad asistencial, mayor eficiencia organizativa y una mejora de la satisfacción de profesionales y de usuarios.
Los beneficios esperados del proyecto es el mejorar la producción de bienes para alcanzar las metas son:
Poder planificar y organizar acciones y establecer políticas de actuación a corto, medio y largo plazo de acuerdo a un planestratégico.
Poder trabajar conjuntamente y de acuerdo a una política y estrategia común frente a la competencia.
Recibir la información necesaria que nos facilite la gestión interna y externa de la empresa con el tiempo suficiente para tomar decisiones y que llegue al autentico responsable de la misma.
Lograr un mayor aprovechamiento de los recursos y posible mejora de indicadores de calidad.
Reduccióndel tiempo medio necesario para completar los procesos.
Aumentar la motivación en el trabajo y mejorar así la calidad de los servicios prestados.
Lograr difundir adecuadamente la oferta de la empresa y conseguir que ésta sea atractiva de manera que aumente la demanda.
Invertir en áreas de oportunidad detectadas, por lo que se puede esperar un buen retorno de dicha inversión.
Un buen...
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