Proyecto De Biomasa

Dirección de Proyectos Empresariales

DIRECCIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

BIOMASA:
Creación de una empresa productora de Pellets

Departamento de Organización de empresas

1

Dirección de Proyectos Empresariales

1.3

DESCRIPCIÓN NO TÉCNICA DEL PROYECTO

1.3.1 QUÉ SE PRETENDE FABRICAR / COMERCIALIZAR / OFRECER Se ofrecerá un servicio de gestión de la biomasa forestalprimaria, desde su recogida hasta su conversión en energía. En cuanto a la conversión en energía, la actividad se centrará en la obtención de pellets: tipo de combustible granulado alargado a base de madera. 1.3.2 TECNOLOGÍA INVOLUCRADA. La tecnología que será necesaria para llevar el cabo el proyecto ya existe en el mercado. En cuanto a los bienes tangibles, se destaca el uso de máquinas forestales parala extracción, recogida y transporte de los residuos forestales y agrícolas generados. Para el proceso de transformación energética de la biomasa en pellets se necesitarán grandes espacios de almacenamiento y tratamiento en planta. Es fundamental la importancia de la formación y experiencia en trabajos del sector forestal, hecho que determinará el perfil de los trabajadores.

1.3.3 MOTIVOSPARA ABORDAR EL PROYECTO Los principales motivos que nos llevan a la elaboración y puesta en marcha del proyecto son los siguientes:  La biomasa es un producto que forma parte de la actual estrategia europea para conseguir una energía renovable.  El producto es una respuesta a la necesidad de reducir la dependencia energética exterior (petróleo y gas) y estimular la actividad económica en zonasrurales. Es por ello que se trata de un sector subvencionado y respaldado por las políticas energéticas de la Unión Europea y de España.  Debido al estancamiento previo del sector, no se trata de un mercado masificado.
Departamento de Organización de empresas

2

Dirección de Proyectos Empresariales

1.3.4 SECTORES Y ZONAS EN LOS QUE INCIDE Enfocaremos la venta de nuestro producto final,los pellets, a empresas especializadas a la venta de calderas de biomasa, así como a distribuidores y comerciales de biocombustibles sólidos. Además, venderemos directamente a hogares. Durante el primer año, daremos a conocer nuestros productos en la zona. (Cataluña) Posteriormente, y con la intención de ampliar nuestra cuota de mercado, comercializaremos el producto en el resto del país.Asimismo, estudiaremos la posibilidad de expandir nuestra actividad en otros países europeos. 1.3.5 ANTECEDENTES DE PROYECTOS SIMILARES La competencia más distinguida del pellet son los combustibles convencionales como el gasoil, el gasóleo, el carbón, etc. El nivel de desarrollo de estos combustibles es muy elevado, ya que como es sabido, su uso está muy extendido. En cuanto al resto de empresas quecompiten en el mercado de los pellets, estas los comercializan al por mayor, y todas siguen un proceso similar de producción. En su mayoría se trata de empresas grandes, que cuentan con plantas de producción de gran capacidad, con maquinaria costosa. . En líneas generales, las empresas productoras de pellets se diferencian entre sí sobre todo por el grado de capacidad tecnológica empleada para elproceso productivo. En cuanto a los precedentes, hay que decir que algunas de las empresas del sector no han tenido demasiado éxito en España durante los primeros años de su actividad. Es ahora cuando el mercado nacional está empezando a responder favorablemente a la oferta de pellets, y existe por tanto un grado de interés cada vez mayor.

1.3.6 EVALUACIÓN DE LOS ANTECEDENTES. FACTORES DE ÉXITOO FRACASO Según la experiencia previa de empresas del sector, la introducción de los pellets en el mercado no ha sido favorable desde un principio. Algunas de las amenazas y dificultades a las que se enfrenta el sector son las siguientes: 3
Departamento de Organización de empresas

Dirección de Proyectos Empresariales

 El uso de combustibles fósiles está muy extendido.  Falta de...