Proyecto De Bordados

CARATULA





































DEDICATORIA





































INDICE

























RESUMEN EJECUTIVO


Hilos y Puntadas SAC es una empresa dedicada a brindar el servicio de bordado computarizado que busca cubrir la demanda insatisfecha de lospequeños productores textiles.

Los fundadores del negocio:

Socios:

GERETE GENERAL: Renzo Loayza Vargas
GERENTE DE PRODUCCION: Jesús Loayza Vargas
ADMINISTRADORA: Milagros Diestro
GERENTE FINANCIERO: Arturo Loayza Vargas
GERENTE DE MARKETING: Jimmy Huangal Choque
GERENTE DEL AREA LEGAL: Cynthia Miranda Zapata
CONTADOR GENERAL. HenryQuiroz Espinoza


La empresa estará ubicada en Departamento de Lima, Provincia de Lima, Distrito de San Juan de Miraflores, se dedicara al bordado computarizado.
Nuestro mercado objetivo son los talleres de confección textil ubicadas en el distrito de San Juan de Miraflores , sobre todo los micro y pequeños ya que mucha de sus demandas no son atendidas a tiempo y el servicio no es de alta calidad.Nuestro proyecto está orientado a brindar el servicio de bordado computarizado, para lo cual contamos con una bordadora industrial de última generación, lo que nos permite brindar un servicio puntual y de alta calidad.
Nos ubicaremos cerca del distrito de San Juan de Miraflores, nuestro mercado objetivo, por lo que tendremos la ventaja competitiva de estar más cerca a nuestros clientesaprovechando la falta de competidores en la zona.
Nuestras instalaciones se ubicaran en el domicilio de uno de los socios con lo cual ahorraremos en gastos de alquileres.

Uno de los sectores que genera más expectativa a nivel nacional como internacional es el sector Textil, debido a que existe una tasa de crecimiento poblacional a nivel mundial y a nivel nacional; lo cual origina la motivación desatisfacer necesidades básicas como es la de adquirir alguna prenda de vestir.
E n casos fortuitos, tercerizaremos nuestro servicio para poder cumplir con los pedidos y no perder a nuestros clientes.


Nuestras fortalezas serian:

- Cumplimiento en la fecha de entrega
- Contacto directo con los proveedores y clientes
- Buena ubicación geográfica
- Calidad del servicioLa estrategia a usar será la diferenciación y enfoque de mercado (nicho de mercado) sobre Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) de confección textil.
Nuestro servicio se diferenciará en:

PUNTUALIDAD en la entrega de pedidos
CALIDAD en insumos a utilizar,
ACABADO en la presentación del producto;
PONCHADO como valor agregado, el cual es la conversión del diseño del cliente a un formato porcomputadora.


No hay necesidad de UN GRAN financiamiento por parte de las entidades financieras ya que contamos con el 86% de la inversión total, que será financiado por el Sr. Renzo Loayza y Sr. Jesús Loayza, familiares cercanos que están decididos a financiar nuestro proyecto como socios capitalistas.


Inversión: S/. 100,000
El capital de trabajo asciende a 86,000.00 Nuevos Soles
Elfinanciamiento consistirá en el 14% de la inversión a una tasa del 33% anual según la tasas del mercado para microempresas, suma ascendente a 14,000Nuevos Soles.
Aporte Propio:
El saldo de la inversión corresponderá al 86% de la inversión suma que asciende a 86,000 nuevos soles.
|inversion |  | S/. 100,000.00 |
| bancos |14%| S/. 14,000.00 |
|Aporte capital |86% | S/. 86,000.00 |
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|costo de la maquinaria |70000 |  |
|depreci. anual |10% |  |
|costo del...