proyecto de capacitacion

Disponer de un personal con alta profesionalidad en la prestación de los servicios e identificado con los principios y valores de la institución.
Perfeccionar y aplicar las medidas de control interno y de protección de forma que garanticen la prevención, detección y enfrentamiento a las indisciplinas, ilegalidades y manifestaciones de corrupción, así como la confiabilidad e invulnerabilidad dela institución.
A partir de las Políticas, Principios, de la institución en el trienio 2008-2011, se establecieron un grupo de Objetivos de Trabajo entre ellos enunciamos los que abordaremos en este trabajo:
Continuar desarrollando programas de capacitación para todo el personal que incluyan la recalificación en materias claves para el trabajo de la Institución como la manipulacióndel dinero efectivo y la legitimidad de monedas.
Criterios de Medida:
1.1 Concluyendo en el primer trimestre la elaboración de la estrategia de capacitación acorde con las necesidades de CADECA, según se establece en la Res/29-2006 del MTSS.
Responsable: Director de Recursos Humanos. Directores Provinciales.
1.2 Cumpliendo el Plan de Capacitación y Desarrollo anual que se elabore en correspondencia con laEstrategia de capacitación que sea trazada.
Responsables: Directores de la Casa Matriz, Provinciales
Un ejemplo de ello es que desde que en 1993 se despenalizó la Divisa en Cuba, se ha tenido que destinar cientos de horas a la capacitación y preparación para lograr el desarrollo de técnicos y especialistas en materias como la Manipulación y Legitimidad de Billetes de bancos, elemento este noexplotado anteriormente en el país.
Es en este camino donde aparecen carencias que imponen nuevos retos en el trabajo con el mundo que nos rodea, en un comienzo logramos una mayoría de transferencia del personal calificado y preparado de otras instituciones bancarias pero en la última etapa nos percatamos que estábamos afectando instituciones del mismo sistema, pero además sufrimos el mismoefecto pues con el desarrollo de entidades como TRASVAL, algunos hombres preparados y calificados fueron absorbidos, ante estas realidades se hizo palpable y muy marcado el objetivo
Disponer de un personal con alta profesionalidad en la prestación de los servicios e identificado con los principios y valores de la institución:
Lograr un personal de alta profesionalidad en la prestación de losservicios e identificado con los principios y valores de la institución, mediante el cumplimiento de la Estrategia de Capacitación que se elabore para cada año y tener este sistema como elemento de desarrollo de los Recursos Humanos de forma sistemática y sostenida para poder enfrentar los retos actuales en materia de preparación.
Lo que constituye la situación problémica en el presente trabajo, es lafalta de preparación del personal cuando ingresa a la institución y el papel de la capacitación para crear una cultura y un sentido de pertenencia a la misma, donde se logre el objetivo planteado anteriormente.
Desarrollo
Podemos señalar que a partir del análisis de la situación de los escenarios donde nos desenvolvemos para la prestación de nuestros servicios se hace necesario la aplicación deuna metodología en la preparación de nuestros trabajadores en especial a los cajeros bancarios y disponer de un sistema de capacitación distribuido de la forma siguiente:
METODOLOGIA DEL CURSO DE CAJEROS BANCARIOS AL INGRESAR A LA INSTITUCION
PLAN DE CAPACITACION PARA TÉCNICO Y ESPECIALISTAS SOBRE EL TRABAJO DIARIO ESTABLECIDO EN LOS MANUALES DE INTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS.
PLAN DECAPACITACION EN LAS DIFERENTES VERITIENTES PARA DIRIGENTES , FUNCIONARIOS Y RESERVAS
PLAN DE CAPACITACION EN FUNCION DE LA PREVENCION, ESTABLECIDA EN LA INTRUCCION 26/2006, Y SEGÚN LA ESTRATEGIA DISEÑADA AL RESPECTO.
La importancia de la capacitación en el desarrollo de los Recursos Humanos esta sustentado en la R 8/2005 del MTTS en su capitulo III INGRESO, PERMANENCIA, PROMOCIÓN E INCORPORACIÓN A...