Proyecto de cerdos

CENTRO de BACHILLERATO TECNOLOGICO AGROPECUARIO #12

PROFESOR: ALFONSO CORTEZ.

MATERIA: METODOS PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS.

INTEGRANTES DEL EQUIPO: MENDIOLA OSORIO MARIA GUADALUPE, HERNANDEZ VIGIL DANIELA MONSERRAT, SANCHEZ SANCHEZ MELINA, TRONCOSO SÁNCHEZ MELISSA, RUIZ VEGA MARLETTE CAROLINA, IZAGUIRRE RUIZ VIANEY NIZARINDANI.

GRADO: 2 GRUPO: “B”

ESPECIALIDAD: AGROPECUARIO.TRABAJOS PARA LA EVALUACIÓN.

*Definición de proyecto.
*Importancia y origen de los proyectos.
*Características y clasificaciones de los proyectos.
*El anteproyecto (ganado porcino).
*La conclusión personal.
*Guía para elaborar un proyecto.



























Definición de proyecto.
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto deactividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas,[] la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a unanecesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

Importancia y Origen de los proyectos
El proyecto es importante por que garantiza el éxito y los resultados de la meta.

Origen:
Los proyectos existen desdesiempre. Cualquier trabajo para desarrollar algo único es un proyecto, pero la gestión de proyectos es una disciplina relativamente reciente que comenzó a forjarse en los años sesenta. La necesidad de su profesionalización surgió en el ámbito militar. En los años 50, el desarrollo de grandes proyectos militares requería la coordinación del trabajo conjunto de equipos y disciplinas diferentes en laconstrucción de sistemas únicos.
Bernard Schriever, arquitecto de desarrollo de misiles balísticos Polaris es considerado el padre de la gestión de proyectos, porque desarrolló el concepto de “concurrencia” integrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo programa y presupuesto, ejecutándolos en paralelo y no secuencialmente. Consiguió de esta forma reducir considerablemente los tiemposde ejecución de los proyectos Thor, Atlas y Minuteman.
Siguiendo los pasos de la industria militar, la del automóvil también comenzó a aplicar técnicas de
gestión de proyectos para la gestión y coordinación de la gestión del trabajo entre áreas y equipos funcionales diferentes. Comenzaron a surgir técnicas específicas, histogramas, cronogramas, los conceptos de ciclo de vida del proyecto odescomposición en tareas.

Todo Proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detención de una necesidad de una oportunidad de negocio o por la identificación de un nicho de mercado.

Características del proyecto
Que sea finito, complejo, especifico y que no sea repetitivo
Clasificaciones de los proyectos
*Proyectos Agropecuarios
*Proyectos Industriales*Proyectos de infraestructura social
*Proyectos de infraestructura económica
*Proyectos de servicios

[
CONCLUSIÓN PERSONAL.
Los proyectos son pasos a seguir para alcanzar una meta en mente, todo en la vida son proyectos sin que nos demos cuenta, ya que para hacer cualquier cosa necesitamos pasos, y tener en mente un objetivo o meta. Y si no lo hacemos bien este no tendrá resultados esperados queteníamos en mente.
En las sesiones todos los equipos dieron lo que fueron conclusiones sobre la definición de proyecto, una compañera se encontraba anotando las palabras claves, también se hablo de los tipos de proyectos, el origen de los proyectos, sus características e importancia de los proyectos.
Al final el profesor le pidió a nuestra compañera que dijera las palabras claves, algunos...