Proyecto de compensaciones

Universidad Rafael Landivar
Facultad de Humanidades
Carrera: Psicología industrial/organizacional
Cátedra: Administración de compensaciones

“Proyecto de compensaciones”

16/11/2011





Ser reconocidos por nuestra participación activa en el logro de los objetivos individuales y grupales de cada colaborador, alcanzando su máximo potencial en su puesto de trabajo con losniveles de calidad y rentabilidad exigidos, por parte de las empresas.

Ser partícipes en el avance y el crecimiento de cada una de las organizaciones a través de, realizarles una excelente capacitación, logrando tener al personal calificado, promocionando su formación y desarrollo profesional. Aportar valor a cada una de las compañías garantizando una correcta gestión del potencial humano en todaslas organizaciones.

* CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
* EFICACIA: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realizamos.
* EQUIDAD: Hacia nuestro personal, tanto en el trato como en la asignación de actividades a realizar, dependiendo éstas de la capacidad de cada uno deellos.
* INNOVACIÓN: Continua de nuestras estrategias y de nuestros métodos de trabajo.
* PRECISIÓN: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros clientes.
* COMUNICACIÓN: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.
* RESPONSABILIDAD: Con nuestros clientes, con la sociedad y con elmedio ambiente.

ORGANIZACIÓN/FUNCIONES | DESCRIPCIÓN |
* DEPARTAMENTO: * CARGO: * CODIGO CARGO: * DEPENDENCIA JERARQUICA: * UNIDADES BAJO SU MANDO | Gerencia generalGerente general001Junta directivaGerentes |
RELACIONES DE TRABAJO * INTERNAS * EXTERNAS | Gerentes, para entrega de metas, supervisión y o dar una orden. Supervisores de la empresa, para conocer realmentecomo está funcionando la empresa.Clientes, para saber si está siendo atendido de la mejor forma y si están cumpliendo con las exigencias su empresa. y proveedores, para estar siempre actualizado con lo que su empresa adquiere. |
Funciones | -Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades administrativas - Controlar, organizar y optimizar los recursos existentes - Velarpor el cumplimiento efectivo de las disposiciones emanadas de la autoridad competente que busque garantizar el buen Funcionamiento y la productividad. |
Requisitos | - Licenciado/a en Administración de Empresas, psicología industrial o ingeniería industrial Y Maestría en Desarrollo de empresas- Conocimiento avanzados de Office- Experiencia de 5 años en puesto similar |
Responsabilidades |-Responsabilidad de manejo de supervisión de personas, 50 aproximadamente-Responsabilidad De maquinaria valorada entre; Q10000 y 20000 |
Requerimientos Mentales Requerimientos físicos | Alto esfuerzo mental, para las labores diarias y toma de decisiones Debe tener atención auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la oficina para trabajos de la jornada diaria. |
Riesgosfísicos | Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo por caídas, las que pueden producir contusiones en diversas partes del cuerpo y por caídas de muebles, sillas, mesas, etc. |
Condiciones ambientales | El trabajo se realiza en una oficina, con temperatura adecuada, humedad ambiental natural, características de higiene normales, iluminación apta y una buena estructura. |ORGANIZACIÓN/FUNCIONES | DESCRIPCIÓN |
* DEPARTAMENTO: * CARGO: * CODIGO CARGO: * DEPENDENCIA JERARQUICA: * UNIDADES BAJO SU MANDO | Ventas Gerente de ventas y promociones0012Gerente generalSupervisores, vendedores, publicistas y diseñadores |
RELACIONES DE TRABAJO * INTERNAS * EXTERNAS | Supervisores, para conocer detalles o simplemente obtener o dar una entrega de...