Proyecto de Compras y Ventas

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado en EEUU, para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas interrelacionados: la gestión del riesgo empresarial (ERM), el control interno, y la disuasión del fraude. Las organizaciones son:
La Asociación Americana deContabilidad (AAA)
El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)
Ejecutivos de Finanzas Internacional (FEI), el Instituto de Auditores Internos (IIA)
La Asociación Nacional de Contadores (ahora el Instituto de Contadores Administrativos [AMI]).
Desde su fundación en 1985 en EEUU, promovida por las malas prácticas empresariales y los años de crisis anteriores, COSO estudia losfactores que pueden dar lugar a información financiera fraudulenta y elabora textos y recomendaciones para todo tipo de organizaciones y entidades reguladoras como el SEC (Agencia Federal de Supervisión de Mercados Financieros) y otros.

¿PARA QUÉ?
Algunos de los beneficios de utilizar el estándar COSO en las organizaciones son:
Promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de laorganización y establece directrices para la toma de decisiones de los directivos para el control de los riesgos y la asignación de responsabilidades.
Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de riesgos con otros sistemas que la organización tenga implantados
Ayuda a la optimización de recursos en términos de rentabilidad
Mejora la comunicación en la organización
Mejora el control interno de laorganización

COSO I
Hace más de una década (En 1992) el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, conocido como COSO, publicó el primer informe “Internal Control - Integrated Framework” denominado COSO I para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas y regulaciones yha sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.

CONTROL INTERNO SEGÚN COSO.

Según COSO el Control Interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientescategorías:

Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de la información financiera.
Salvaguarda de los recursos de la entidad, y,
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

Completan la definición algunos conceptos fundamentales:

El control interno es un proceso, es decir un medio para alcanzar un fin y no un fin en sí mismo.
Lo llevan a cabo las personas queactúan en todos los niveles, no se trata solamente de manuales de organización y procedimientos.
Sólo puede aportar un grado de seguridad razonable, no la seguridad total, a la conducción.
Está pensado para facilitar la consecución de objetivos en una o más de las categorías señaladas las que, al mismo tiempo, suelen tener puntos en común.
El marco integrado de control que plantea el informe COSOconsta de 5 componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:

Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.
Valoración de Riesgos.
Identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos, constituyendo una base paradeterminar cómo se deben administrar los riesgos.
Actividades de Control.
Políticas y procedimientos que ayudan a segurar que las directivas administrativas se lleven a cabo.
Información y Comunicación.
Identificación, obtención y comunicación de información pertinente en una forma y en un tiempo que les permita a los empleados cumplir con sus responsabilidades.
Monitoreo.
Proceso que valora...