PROYECTO DE CONSTRUCCION

UNIVERSIDAD JUAREZ DEL ESTADO DE DURANGO.
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL, CIENCIA Y ARQUITECTURA.


DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO.
MAESTRIA EN INGENIERIA
ESPECIALIDAD EN PLANEACION Y CONSTRUCCION


MATERIA:
PROYECTO DE CONSTRUCCION
ASESOR:
DR. FACUNDO CORTES MARTINEZ

“SEGURIDAD EN OBRAS”
ALUMNOS:
LAURA ISABEL ORONA VITELA.
HERNAN DE SANTIAGO MARTINEZ
JUAN CARLOS RAMIREZ“POR MI RAZA HABLARA EL ESPIRITU”


GOMEZ PALACIO, DURANGO.

ENERO - ABRIL 2014


SEGURIDAD EN OBRAS
INTROCUCCIÓN.-
Las industrias de la construcción de las mayores del mundo han traído grandes beneficios para la raza humana.
Pese a la mecanización, la construcción continua siendo uno de los principales consumidores de mano de obra, a menudo emplea entre el 9 y 12 porciento de la fuerza laboral de los países, llegando a veces al 20 por ciento.
Sin embargo ha habido que pagar un alto precio por este crecimiento y actividad constantes.
Aunque resulta difícil obtener estadísticas exactas en un a industria en la que muchos accidente pasan desapercibidos y no se denuncian, con frecuencia superna a los de cualquier otra industria manufacturera.
ORGANIZACIÓN YGESTION DE LA SEGURIDAD.-
El mejoramiento de la seguridad, la salud y las condiciones laborales depende de la colaboración de personas que trabajan juntas, ya sean funcionarios de gobierno, patronos u obreros.
La gestión de la seguridad comprende las funciones de planificación, identificación, control y dirección de las actividades de seguridad en la obra, todas ellas con el fin de prevenir losaccidentes y enfermedades.
A los administradores de la construcción les preocupan obviamente las lesiones de los trabajadores deben ser las condiciones peligrosas que las causan el “incidente” más que la “lesión” en sí.
Puede realizarse cientos de veces una acción peligrosa antes de que cause una lesión, y los esfuerzos de los administradores deben concentrarse en la eliminación de esos peligros enpotencia:
De modo que gestión de seguridad significa tomar medidas de seguridad antes de que ocurran los accidentes.
Una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales:
Lograr un ambiente seguro.
Hacer que le trabajo sea seguro
Hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad.







POLITICAS DE SEGURIDAD.-
Las condiciones de trabajo seguras y saludables nose dan por casualidad: es preciso que los empleadores dispongan de una política escrita de seguridad en la empresa que establezca las normas de seguridad y sanidad que se proponen alcanzar.
La política de seguridad deberá cubrir los siguientes aspectos:
Dispositivos para impartir capacitación a todos los niveles.
Métodos o sistemas de trabajo seguro para las operaciones riesgosas.
Deberes yresponsabilidad de supervisores y trabajadores en puestos clave.
Dispositivos para divulgas la información sobre seguridad y salud.
Medidas para establecer comisiones de seguridad.
Selección y control de subcontratistas.
ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD.-
La organización de la seguridad en una obra en construcción dependerá del tamaño de la misma, del sistema de empleo y de la manera en que seorganiza el proyecto.
Es preciso llevar registros de seguridad y sanidad que facilitan la identificación y resolución los problemas de esa índole.
En los proyectos de construcción donde se utilicen subcontratistas, el contrato deberá establecer las responsabilidades, deberes y medidas de seguridad que se esperan de la fuerza de trabajo del subcontratista.
Tareas de Seguridad y salud
Suministro,construcción y mantenimiento de instalación de seguridad tales como caminos de acceso, sendas peatonales, barricadas y protección de arriba.
Construcción e instalación características de cada oficio.
Medidas de seguridad características de cada oficio.
Pruebas de los aparatos elevadores tales como grúas y guinches de carga, y los accesorios de izado tales como cuerdas y argollas.
Inspección...