Proyecto De Consultoria

MODELO DE UN TERMINO REFERENCIA
I. PROPUESTA TECNICA
VALORES INDUSTRIALES DEYFUS SRL
Formulación del Plan de Organización
1. NOMBRE DEL SERVICIO PROPUESTO:
Plan Estratégico 2012 - 2017 para la empresa de Valores Industriales “Deyfus” - Huancayo
2. PRESENTACION
El presente documento, delinea las propuestas técnica y económica del trabajo de consultoría que propone el Centro ConsultivoEmpresarial (Emprendiendo), para desarrollar el Proyecto de un Plan Organizacional para la empresa de Valores Industriales “Deyfus”
3. ANTECEDENTES
Hace un año los directivos de la empresa de Valores Industriales “Deyfus”, tuvo la iniciativa de desarrollar su Plan de Organizacional Institucional, definiendo su visión y misión objetivos y metas con un horizonte a cinco años, de aquella situaciónen que tocaron el fondo, se puede afirmar que la empresa a logrado estabilizarse y posicionarse en el mercado, pero se hace necesario una evaluación del cumplimiento de los objetivos y metas planteados, a fin de proponer alternativas de solución que contribuyan a mejoras internas en la gestión de la institución.
4. OBJETIVO DEL ESTUDIO
El estudio que se propone, tiene como objetivo centralelaborar un Plan Organizacional 2012 - 2017 que constituya una guía de especialización, contando con un servicio de excelencia para poder fidelizar a nuestros clientes y público en general, en la perspectiva de impulsar el despegue institucional con una visión de futuro y del camino a seguir para alcanzar las metas propuestas, lo que implica el compromiso responsable y la concentración deesfuerzos por parte de alta dirección y de todo el equipo de trabajadores de Valores Industriales “Deyfus”.

5. ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCION DEL ESTUDIO PROPUESTO
Dada la necesidad de ejecutar el estudio en el menor tiempo posible, cumpliendo las exigencias de calidad e idoneidad, el diseño de organización requiere ser dinámica y versátil, capaz de cumplir con los requerimientos que se plantean.Ante esta necesidad, El centro Consultivo Empresarial “Emprendiendo”, elaborara el plan Organizacional, contando para ello con una organización de modelo matricial y un nivel de coordinación de tipo vertical.
Siendo tareas funcionales las diferentes fases constitutivas del estudio como son: (A) Descripción del negocio (B) Formulación de la Estrategia, (C) Implementación de la Estrategia, (D)Evaluación de la Estrategia, (E) Cronograma de implementación; como puede observarse en el gráfico siguiente:
Gráfico Nº 1
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCION DEL ESTUDIO
* Director
* Del Proyecto

A Descripción del Negocio | * |
*
BFormulación de la Estrategia Misión y Visión Anales FODA | * |
*
C Implementación de la Estrategia Objetivos Estrategias | * |
*
D Evaluación de la Estrategia Presupuestos Planes Operativos |* |

5. PROPUESTA DE ESTRUCTURA DE DESARROLLO DEL ESTUDIO
5.1 ESQUEMA GENERAL DEL ESTUDIO
El esquema planteado se presenta en el gráfico siguiente:

METODOLOGIA DE PLANEAMIENTO DE ORGANIZACION “DEYFUS”
5.2 DETALLE DEL ESQUEMA DEL PLAN DE ORGANIZACION
El esquema general delineado en el numeral precedente se disgrega en los siguientes aspectos esenciales:TITULO DEL ESTUDIO: PLAN DE ORGANIZACIÓN VALORES INDUSTRIALES “DEYFUS”

CAPITULO I
 

* HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa “Valores Industriales Deyfus SRL” está constituida por la familia Sinche Ramos, quienes fundaron la empresa de calzados el 05 de setiembre de 1995.
Se formalizaron el 13 de Julio de 2002 inscribiéndose en SUNAT como Sociedad Comercial de Responsabilidad...