Proyecto De Costos

Empresa: TRANS-CRUCEÑITA S.R.L.

1era PARTE
* INFORMACION GENERAL

La empresa que he seleccionado brinda el servicio de transporte de maquinarias pesadas y livianas a empresas petroleras y otros, debido a la gran demanda por la falta de este servicio.

La empresa lleva como nombre Trans Cruceñita S.R.L. dedicada al transporte de maquinarias y personal, estará creado y registrado deacuerdo a lo siguiente.

La oficina central está ubicada en la avenida doble vía a la Guardia entre tercer y cuarto anillo, # 350.

Detallamos los servicios que brindamos:

* Transporte de maquinarias pesadas y livianas.
* Transporte de personal operativo.
* Transporte de materia prima e insumos.

Pronto tendremos el servicio en:

* Transporte de maquinarias a nivelinternacional.
* Transporte de personal operativo a nivel internacional.
* Importación o exportación de materia prima o insumos.
2da PARTE
* PLANIFICACION ESTRATEGICA

Principios y valores:

* Eficiencia en transporte.
* Calida en maquinarias de transporte.
* Personal altamente calificado.
* Puntualidad en la entrega.

Misión:

Brindamos el mejor servicio en eltrasporte de maquinarias livianas y pesadas además de materia prima para empresas petroleras y otras, a nivel nacional en todas las rutas de Bolivia con variedad en costos según distancia recorrida.

Visión:

Ser el líder en el mercado de transporte a nivel nacional y llegar a tener un alcance internacional.

La empresa Trans Cruceñita S.R.L. pertenece al sector del transporte privado.Objetivo general:

Ser el numero uno en el servicio a empresas petroleras y las que requieran nuestro servicio, aumentando en un 40% nuestro alcance en el mercado.
Para esto se necesitara la adquisición de 4 traileres, tres camionetas para el personal ejecutivo y maquinaria liviana, para el personal operativo 1 bus y tres camiones.

Objetivo especifico:
* Realizar el proceso de planeación.* Realizar el proceso de organización.
* Realizar el proceso de integración.
* Realizar el proceso de dirección.
* Realizar el proceso de control.

Proceso de planeación.-
Misión:

Brindar el mejor servicio de transporte de maquinarias livianas y pesadas, también el trasporte personal operativo y materia prima e insumos a empresas petroleras y otras, a nivel nacional en todas lasrutas de Bolivia, con la mejor calidad en servicio del mercado marcando así la diferenciación de la empresa.

Visión:

Ser el líder en el mercado de transporte a nivel nacional e internacional, posicionándose en la mente de nuestros clientes aumentando así nuestras utilidades y abrir más sucursales propias a nivel nacional como internacional.

Coherencia entre misión y visión:
Mediante unmejor servicio u nuestro amplio alcance geográfico esperamos lograr tomar el liderazgo en el mercado nacional e internacional, haciendo posible la apertura de nuevas sucursales, tanto nacionales como en otros países, mediante convenios o realizando sociedad con otras empresas.
Esto con el objetivo de poder tener un mayor alcance en el mercado para así poder tener mayores utilidades.

Análisisdel entorno general en el área de Transporte.

Político.-

1. No existe una buena política para atender los desastres naturales.
2. Falta de leyes de control Aduanero en nuestras fronteras.
3. Inestabilidad Jurídica (si hay eso las empresas no invierten).
4. Existe un buen control de carga en la tranca.

Económico.-

1. Situación económica positivo.
2. Esta subiendo elcrecimiento gracias al PIB. B. Comercial.
3. Tendencia al económico Local.
4. Los impuestos del transporte son estable.
5. El clima en Bolivia es inestable.

Social Cultural.-
1. Demografía (es el aumento de crecimiento).
2. Las opiniones y actitudes se basan en el servicio que brindamos.
3. Hay mucho conflicto social.
4. Afecta a la calidad de servicio la marca y...