proyecto de crecimiento para capacitacion

Proyección de Crecimiento para los Próximos 10 Años
Estrategias Necesarias para el Reclutamiento y Selección:
1) Lograr desarrollar técnicas adecuadas que nos permitan proveer a la empresa deRecursos Humanos calificados en el momento oportuno.
2) Lograr implementar técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puesto adecuado.
3) La mejora continua hace que la empresaresulte atractiva para las futuras asociadas y personal calificados que rotan desde la competencia.

Estrategias Necesarias para el Desarrollo del Personal:
1) El hecho de que los gerentes de RecursosHumanos posean un liderazgo confiable le da la capacidad de realizar alianzas estratégicas para el entrenamiento de las asociadas.
2) El apoyo de la Alta Gerencia facilita la ejecución de alianzasestratégicas para el entrenamiento del personal.
3) Tener un plan de capacitación completo para la preparación del personal para los próximos 10 años.

Estrategias Necesarias para el Sistemas yProgramas de Administración:
1) La mejora continua facilita el acceso a sistemas modernos y tecnológicos de administración.
2) La tecnología avanzada que posee la empresa permite que en la misma se puedanaplicar sistemas modernos de administración.
3) El apoyo de la Alta Gerencia beneficia la implementación de sistemas modernos y tecnológicos de administración.
4) Llegar a tener sistemas yprogramas de administración que garanticen una gestión moderna de los recursos humanos para los próximos 10 años.

Estrategias Necesarias para el Clima Organizacional:
1) Mejorar los planes de seguro devida para evitar la pérdida de empleados y asociadas por contraoferta.
2) Evaluación y actualización de los planes de préstamo para su cumplimiento a fin de motivar a los empleados y asociadas con elmismo.
3) Desarrollar un plan de aumento de comisiones, para que los empleados y las asociadas estén más satisfechos.

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