Proyecto De Cultura Organizacional Ycompetitividad
Páginas: 61 (15014 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del problema
1.1.1. Caracterización del problema
La cultura organizacional es potencialmente una de las mayores fortalezas de la organización, si ésta logra desarrollarse adecuadamente; en caso contrario constituye una de las principales debilidades. De inducirse adecuadamente es sin duda alguna, uno de los factores determinantes en lacompetitividad y eficacia del recurso humano; y que de la aceptación de la cultura organizacional dependen los niveles de competitividad de la organización. Cada organización posee su propia cultura, tradiciones, normas, lenguaje, estilos de liderazgo, símbolos que influyen en la competitividad del personal los cuales lo diferencia de otras organizaciones.
"Una organización solo existe cuandodos o más personas se juntan para cooperar entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual". En el caso de una organización como la universidad el logro de esos objetivos comunes sólo puede lograrse y concretarse sí los trabajadores que interactúan en estas organizaciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permitadesenvolverse en la misma, actuando de manera armónica con la cultura organizacional de la universidad como son las normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la universidad (1).
El conjunto de elementos citados en el párrafo anterior, conforman lo que se conoce como Cultura Organizacional o Cultura Corporativa, define laCultura Organizacional, resaltando que es "... la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales". La Cultura Organizacional condiciona el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, es ella quien determina el recurso "...enraizamiento, arraigo y permanencia... " del humano, generando en él "...eficacia, diferenciación, innovación y adaptación ..." (2, 3, 4).
Considerando lo antes citado se puede afirmar que la Cultura Organizacional es la principal fortaleza de la organización, si ésta se ha desarrollado adecuadamente, sino constituiría la principal debilidad, es por ello que de presentarse la cultura como una debilidad, la organización deberá "... definir programas y acciones ... quemodifiquen los elementos culturales que impiden...", que el recurso humano logre identificarse con la organización y sea competitivo. La Cultura Organizacional, es sin duda alguna el motor y el integrador de todas las organizaciones y por ende es uno de los factores determinantes en la competitividad de la universidad. Cada universidad posee, su propia cultura, tradiciones, normas, lenguaje,estilos de liderazgo, símbolos, que generan competitividad en el trabajo propio de ella; es por ello que difícilmente las organizaciones reflejarán culturas idénticas, estas últimas son "... tan particulares como las huellas digitales", las organizaciones tienen su propia identidad (2, 5).
Un ejemplo de esta afirmación, son las universidades, cuya misión es la de brindar un servicio educativo anivel superior. A pesar de que la universidad tiene una misión definida como también su propia cultura los docentes de la institución, no tienen la misma cultura y por consiguiente su competitividad en el trabajo difieren uno del otro; el lenguaje, los símbolos, los ritos, las creencias, los valores, las creencias y las doctrinas son totalmente distintas, por lo que se busca que todos los docentetengan la misma cultura organizacional y por ende todos los docentes sean competitivos.
Son diferentes las competencias que deben lograr los docentes de una universidad para lograr ser competitivos, como son la capacidad para diseñar, aplicar y evaluar un currículo basado en el desarrollo de competencias; capacidad para diseñar ambiente de aprendizaje; capacidad para motivar y desarrollar...
1.1. Planteamiento del problema
1.1.1. Caracterización del problema
La cultura organizacional es potencialmente una de las mayores fortalezas de la organización, si ésta logra desarrollarse adecuadamente; en caso contrario constituye una de las principales debilidades. De inducirse adecuadamente es sin duda alguna, uno de los factores determinantes en lacompetitividad y eficacia del recurso humano; y que de la aceptación de la cultura organizacional dependen los niveles de competitividad de la organización. Cada organización posee su propia cultura, tradiciones, normas, lenguaje, estilos de liderazgo, símbolos que influyen en la competitividad del personal los cuales lo diferencia de otras organizaciones.
"Una organización solo existe cuandodos o más personas se juntan para cooperar entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual". En el caso de una organización como la universidad el logro de esos objetivos comunes sólo puede lograrse y concretarse sí los trabajadores que interactúan en estas organizaciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permitadesenvolverse en la misma, actuando de manera armónica con la cultura organizacional de la universidad como son las normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la universidad (1).
El conjunto de elementos citados en el párrafo anterior, conforman lo que se conoce como Cultura Organizacional o Cultura Corporativa, define laCultura Organizacional, resaltando que es "... la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales". La Cultura Organizacional condiciona el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, es ella quien determina el recurso "...enraizamiento, arraigo y permanencia... " del humano, generando en él "...eficacia, diferenciación, innovación y adaptación ..." (2, 3, 4).
Considerando lo antes citado se puede afirmar que la Cultura Organizacional es la principal fortaleza de la organización, si ésta se ha desarrollado adecuadamente, sino constituiría la principal debilidad, es por ello que de presentarse la cultura como una debilidad, la organización deberá "... definir programas y acciones ... quemodifiquen los elementos culturales que impiden...", que el recurso humano logre identificarse con la organización y sea competitivo. La Cultura Organizacional, es sin duda alguna el motor y el integrador de todas las organizaciones y por ende es uno de los factores determinantes en la competitividad de la universidad. Cada universidad posee, su propia cultura, tradiciones, normas, lenguaje,estilos de liderazgo, símbolos, que generan competitividad en el trabajo propio de ella; es por ello que difícilmente las organizaciones reflejarán culturas idénticas, estas últimas son "... tan particulares como las huellas digitales", las organizaciones tienen su propia identidad (2, 5).
Un ejemplo de esta afirmación, son las universidades, cuya misión es la de brindar un servicio educativo anivel superior. A pesar de que la universidad tiene una misión definida como también su propia cultura los docentes de la institución, no tienen la misma cultura y por consiguiente su competitividad en el trabajo difieren uno del otro; el lenguaje, los símbolos, los ritos, las creencias, los valores, las creencias y las doctrinas son totalmente distintas, por lo que se busca que todos los docentetengan la misma cultura organizacional y por ende todos los docentes sean competitivos.
Son diferentes las competencias que deben lograr los docentes de una universidad para lograr ser competitivos, como son la capacidad para diseñar, aplicar y evaluar un currículo basado en el desarrollo de competencias; capacidad para diseñar ambiente de aprendizaje; capacidad para motivar y desarrollar...
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