Proyecto De Empresa Eléctrica

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ÍNDICE
1. Misión de la empresa:
2. Estrategia básica: (proyecto para garantizar la consecución de la misión y los objetivos)
3. Objetivos generales
3.1. Objetivos de Facturación
3.2 Objetivos Secundarios
3.2.1. Precio:
3.2.2. Calidad y Servicio
3.2.3 Objetivos Expansión
4. Análisis de Competidores.
4.1 Competidores.4.2 Distribución geográfica
5. Distribución

6. Precio

7. Plan de Producción y Operaciones

7. 1 Plan de Marketing


7. 2 Plan de Producción

7. 3 Plan Económico Financiero

7. 4 Gastos de Explotación


7. 5 Objetivo de Ventas



8. Estructura organizativa
8. 1 Jefe de producto
8. 2 Responsable de Distribución
8. 3Distribución de Mercancía
8. 4 Recursos Humanos.

1. Misión de la empresa.
Queremos conseguir como objetivo final, ser un referente en el mundo de la electricidad diseñando programas específicos para cada cliente que sea fiel a nuestra empresa, simplificándoles aun mas la tarea de la compra de material, mediante pedidos automáticos desde su empresa, en función de las ventas y el stock que tenganen sus respectivos almacenes, con lo que no solo nuestro servicio será mas eficaz y rápido, con la ventaja además para los clientes, de tener un stock saneado en todo momento.
2. Estrategia básica: (proyecto para garantizar la consecución de la misión y los objetivos)
Basaremos nuestra estrategia competitiva en el precio de nuestros productos, debido a la posibilidad de competir en costes conotras empresas del sector. También, apostaremos por una estrategia de diferenciación que considere la «venta» de aspectos como la innovación, la calidad y el diseño, así como la adaptación y el servicio al cliente.
a. Lanzamiento de nuestro producto/servicio a través de contactos personales y profesionales
b. Lanzamiento Web
c. Segmentación de clientes según tamaño.   
d. Fidelización declientes.
3. Objetivos generales.
Como política de empresa nos decidimos por un crecimiento lento pero sostenido, esto es, un crecimiento de calidad y controlado. Del mismo modo estableceremos políticas de diversificación de clientes y de no concentración de éstos.
Serán dos los Objetivos generales que nos proponemos:
3.1. Objetivos de Facturación
a. Facturación Primer Año: 224.810 €.
b.Facturación Segundo Año: 254.711 €.
c. Facturación Tercer Año: 296.472 €.
3.2 Objetivos Secundarios
3.2.1. Precio.
“Mejor precio de mercado a calidad equivalente”. Gracias a nuestro posicionamiento en el mercado como líderes en costes, nuestros precios serán los mejores dada la calidad que ofertamos.


3.2.2. Calidad y Servicio.
Teniendo en cuenta que comenzamos una nueva actividad, las premisas deeste objetivo son las siguientes:
Índice de satisfacción de clientes: 100%. Conseguir una conexión profesional entre vendedor e instalador eléctrico eficaz barato y rápido.
3. Objetivos Expansión.
Península: Comienzo de contactos y desarrollo de presentaciones estratégicas.
Internacional: Realizar estudio de mercado de países emergentes vinculado cultural o geográficamente con Canarias.4. ANÁLISIS DE COMPETIDORES.

Mediante el análisis de los competidores que desarrollan su actividad dentro de nuestro mismo sector, vamos a poder conocer con detalle sus puntos más fuertes y sus puntos mas débiles, ayudándonos a definir nuestra empresa. Debido a que tenemos un producto diferenciador, venta online de material eléctrico, solo nos hemos podido basar en datos económicos de ventapresencial a los clientes potenciales.


4.1 Competidores.

Leroy Merlin: Empresa establecida en Tenerife en el año 1994 con 6000 m² de superficie especializada en la venta de productos para el bricolaje y la construcción, debido a que ha nosotros solo nos interesan los datos referentes al campo eléctrico, hemos obtenido lo siguiente.

Ventas anuales: 1.300.000 €
Margen de...