Proyecto de empresa: Tienda de deportes


PROYECTO DE EMPRESA
PRIMER TRIMESTRE


‘’TIENDA DE DEPORTES’’











ÍNDICE
1) IDEA DE NEGOCIO
2) ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO (PEST Y DAFO)
3) PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (objetivos)
4) DIMENSIÓN Y LOCALIZACIÓN DE LAEMPRESA
5) ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
6) FORMA JURÍDICA




1. IDEA DE NEGOCIO

Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado a la comercialización al detalle de los elementos complementarios para desarrollar cualquier actividad deportiva.
Cada deporte tendrá su respectiva sección, sin dejar atrás ninguno, aunque evidentemente los deportes más practicados en el paístendrán una sección mas grande, pero el sector más explotado será de los deportes de contacto y extremos, que son la especialidad de nuestra tienda.
Contamos con una firma propia de alta calidad que queremos que penetre fuertemente en el mercado y además otras marcas de gran prestigio en cada una de las áreas, también atendemos a la personalización de cualquier producto o material, haciéndolototalmente personal y único. Otro punto fuerte de nuestra empresa será una perfecta atención de calidad a todo tipo de clientes.
En esta tienda todo está al detalle, desde pequeños materiales y complementos hasta lo más innovador y tecnológico del mercado deportivo.

2. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO. (PEST Y DAFO).

1- ANÁLISIS DAFO

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS
-Nuestraempresa cuenta con un plan de estrategia innovador y nuestra prioridad es la satisfacción completa del cliente por nuestros productos.
-La diferenciación de productos de nuestra propia firma y la variedad de marcas que se puede encontrar.
-Contamos con grandes recursos financieros.
-La variedad de productos de todo tipo de especialidades deportivas, lo que hace que todo deporte tenga su “rinconcito”en esta empresa.
-La máxima diferenciación que acredita nuestra empresa es la calidad de nuestros productos.

DEBILIDADES
-Podemos mejorar en el crecimiento de la empresa, en incrementar el tamaño de esta o en hacer futuras aperturas.
-Se debe de evitar los bajos precios, nuesta empresa se caracterizara por la calidad material y el prestigio de la firma.
-El mercado percibe como debilidadque somos una empresa nueva, y no somos conocidos.
-No existen dificultades financieras, pero contamos con un temprano rendimiento de la empresa.


ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
-La tendencia de mercado que nos favorecen es la de los deportes de contacto, en la que estamos bastantes especializados.
-Existe una buena coyuntura económica.
-Los cambios que hay en la moda y estilos son lasfuturas tendencias en el deporte, en la que los deportes extremos juegan un papel importante, nuesta empresa contará con una pequeña sección de estos productos.
-Las debilidades de nuestros competidores son su poca diversidad de productos y localización empresarial.




AMENAZAS
-Nos enfrentamos a las amenazas de las grandes empresas ya solidarizadas fuertemente en el mercado.
-Nuestroscomerciales cuentan con la ventaja de especializarse en un tipo de sección, lo que les hace mas fuertes relativamente.
-El principal factor que reduce las ventas son las pocas barreras de entradas a este sector, lo que hace que haya muchos competidores en el sector además de la situación económica del país.

2-ANÁLISIS PEST


FACTORES ECONÓMICOS
La situación de desempleo en España es bastantenotable, además de la crisis, lo que hace que los impuestos sean mayores y los productos y materias primas sean más caros.
FACTORES SOCIOCULTURALES
El nivel educativo es alto, por lo tanto nuestros trabajadores contaran con una gran preparación académica y algunos amoldada a este tipo de sector, las tendencias de moda están perfectamente en clave con el consumidor, además España es un país que...