proyecto de empresa

METODOLOGIAS PARA LA DETERMINACION DEL RIESGO DE EMERGENCIAS EN LA EMPRESA
Evaluación de riesgos y amenazas, aplicando doce metodologías diferentes. Como responsable de las Emergencias, deberá de estudiar las Amenazas, detectar las Vulnerabilidades, Analizar los Impactos y Evaluar los Riesgos de su Organización o de su Municipio, por lo que necesitará usar sistemas informáticos que lesimplifiquen estas tareas. Además, podrá seleccionar y aplicar correctamente la metodología más apropiada y organizar debidamente toda la documentación para, en posteriores revisiones, establecer un 'ciclo de mejoramiento continuo' en la evaluación de los Riesgos y Amenazas que le permitan profesionalizar al máximo las actuaciones.
Por eso, ahora tiene la posibilidad, mediante esta aplicación, de tener asu alcance y disponer de una tecnología para seleccionar y aplicar correctamente la metodología más apropiada en cualquier situación de riesgo. Los documentos obtenidos permiten incorporar: Planos de AutoCAD y de otras plataformas CAD (Allplan, IntelliCAD, AutoCAD-LT, etc...), Imágenes satelitales, Vistas aéreas de Google, Fotografías, Mapas, etc... y obtener los documentos directamente enformato DOC, PDF o incluso en HTML para incorporarlos directamente en su web corporativa. Una tecnología a su alcance, a un precio muy por debajo de sus prestaciones.
Incluye las siguientes metodologías:
Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL).
Metodología de análisis y estrategias para el Control del Riesgo.
Metodología de matriz DOFA.
Metodología de matriz de supervisión deriesgos (Comité de Basilea).
Metodología de matriz de riesgos.
Metodología de matriz de análisis de vulnerabilidad por amenaza.
Metodología de matriz de evaluación y respuesta.
Metodología de calificación de riesgos.
Metodología de análisis de riesgos por colores.
Metodología simplificada de análisis de riesgos.
Metodología de matriz de riesgos 'Leopold'.
Metodología de análisis sencilla deresultados: 'Guía Magerit'.


1. Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL).
Señala los principales aspectos que deben considerarse para establecer el análisis preliminar de riesgos, integrando de manera articulada elementos de salud, ambiente y riesgo industrial, para lo cual se divide en cuatro partes, cada una con peso dentro de la evaluación total:
Matriz de riesgos: 40%.
Elementos de gestión en seguridad, salud y ambiente: 20 %.
Aspectos ambientales: 20 %.
Otras características: 20 %.
La metodología adoptada se basa en el Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local (APELL) el cual fue dado a conocer en 1988 por el Centro de Actividades del Programa de Industria y Medio Ambiente (UNEP IE/PAC) del Programa de las Naciones Unidas.Esta metodología pretende obtener un análisis primario que permite conocer de manera general y anticipada los principales riesgos, siendo indicada para Organizaciones de carácter evidentemente industrial, Industrias químicas, Empresas petroleras, Industrias, Instalaciones u Organizaciones en general cuya actividad pueda producir daños medioambientales o para la seguridad de las personas.

2.Metodología de análisis y estrategias para el Control del Riesgo.
La metodología parametriza el análisis de un riesgo de modo muy completo, considerando las Amenazas que representa el riesgos, la Probabilidad y Consecuencias del Riesgo, la Vulnerabilidad de las personas, bienes, medio ambiente, infraestructuras y operaciones, así como las Estrategias para el Control del Riesgo.
Esta metodologíase aplica a edificios y actividades de cualquier naturaleza, aunque estaría más indicado para edificios o actividades que no tengan una gran ocupación o personal en sus instalaciones, como por ejemplo Comercios, Restaurantes, Hoteles de pocas habitaciones, Residenciales, etc...


3. Metodología de matriz DOFA.
La matriz DOFA (conocido por algunos como DAFO y SWOT en inglés) es una herramienta...