proyecto de exportacion de leggins

Mercado Objetivo Proyectado




Caracterizacion Foda de la Competencia
Identificación de principales competidores.
Análisis FODA de los competidores:
CUADRO N° 02: “Competidor 1 - “Topy Top S.A.C”
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Productos diferenciados y con gran participación que tiene las telas y prendas en el mercado internacional.
La gran variedad de canales dedistribución.
Sus estándares de calidad, sistemas de trabajo y atención personalizada.
Gran énfasis en la implementación de infraestructura y maquinaria para mejorar su nivel de producción.

La expansión de sus tiendas en otros países.
Preferencia del consumidor por las prendas de alta calidad.
La demanda creciente del mercado nacional e internacional.
Participación en eventos de moda nacional einternacional.
Días festivos para el lanzamiento de promociones.
DEBILIDADES
AMENAZAS
La poca aceptación de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores: Precio, etc.
Saturación y confusión en algunas partes de la empresa por la unión de áreas.
Falta de control con respecto a la comunicación y toma de decisiones.
Poca diversificación de diseños.
Elevado stock demercadería
Nuevos participantes en el mercado y la presión con precios competitivos.
Los constantes avances de tecnología e información de la competencia.
Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima más barata.
Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que mayormente es ilegal.
Fuente: http//www.topytop.com
CUADRO N° 03: Competidor 2 -“Textimax”

Identificación de la Competencia Directa.
La competencia directa está conformada por todos los “Centros de Confección y comercialización” que brindan el mismo servicio que el negocio que ofreceremos.
Dentro de los principales locales tenemos:
Razón Social/ Nombre de los Competidores Directos
1. Confecciones “Demis”.
2. Confecciones “Astros”.
3. Boutique “Nery”.

a. Identificación de laCompetencia Indirecta.
Esta conformada por los Sastres y Costureras que no tienen razón social, los cuales ofrecen productos no en gran escala, además existen vendedores ambulantes que también conformarían la competencia indirecta.
Razón social/Nombre de los competidores indirectos
1. Sastrería “Don Pepe”.
2. Puesto “La costurerita”.

b. Identificación de las estrategias de la CompetenciaDirecta.
NEGOCIOS
ESTRATEGIAS

Confecciones
“DEMIS”
Se caracteriza por su popularidad entre las Personas. Esta popularidad es debido a la variedad de diseños que se ofrece.

Confecciones
“ASTROS”
Presenta como característica principal Prendas de buena calidad pero con elevados costos al público.
Boutique
“NERY”
Ofrece una buena atención al cliente, sus diseños son de acuerdo a laestación u ocasión según la elección del cliente a precios elevados.

c. Análisis FODA de la competencia.


Confecciones
“DEMIS”
Confecciones
“ASTROS”
Boutique
“NERY ”
Fortalezas
-Precios cómodos.
-Calidad del
Producto.
-Popularidad.
- Ubicación
Estratégica.
- Infraestructura
Adecuada.
- Calidad del producto.

- Variedad de
Diseños.
- Buena atención al cliente.
-Entrega sin retraso alguno.

Oportunidades



- Hábitos de
Consumo.
- Popularidad.
- Demanda
Insatisfecha.
- Hábitos de
Consumo.
- Demanda
Insatisfecha.
- Demanda
Insatisfecha.
- Hábitos de consumo.
- Cuenta con profesionales creativos y capacitados.

Debilidades
- Promociones al cliente.
- No cuenta con sitio Web.

- No cuenta con un sitio estratégico.- Promociones al cliente.
- No cuenta con sitio Web.
- Falta de personal.
- Precios elevados
- No cuenta con un sitio Web.
-Precios muy elevados.

Amenazas
- Nuevos
Competidores.
- Nuevos
Competidores.
- Nuevos
Competidores.


Mercado de Proveedores



Análisis de la comercialización.
1.1.
Producto.
Aspectos diferenciales del producto:
El Perú está de moda, es así...