PROYECTO DE EXPORTACION MINERALES 2

PROGRAMA DE FORMACION Y ENTRENAMIENTO DE CONSULTORES EN COMERCIO EXTERIOR Y GESTIONES DE ADUANAS












PROYECTO DE EXPORTACIÓN DE MINERALES (PLOMO-PLATA) A CHINA



Trabajo Final para obtener el Diploma como Consultor,
Comercio Exterior y Gestión de Aduanas
Realizadopor:
Arreaño Condori Jhammyll Michael Esteban
Ledezma Cárdenas Martha Luz


Octubre de 2012
Potosí - Bolivia
INTRODUCCIÓN.-
La actividad económica de Bolivia desde su creación principalmente se consolida en la minería, pues desde los tiempos de la colonia Bolivia ha sido un país minero. Por décadas, el cerro rico de Potosí ha sido el yacimiento de minerales de plata más importante del mundo.Su descubrimiento en 1545 inicia el ciclo de la minería en el territorio que hoy constituye nuestro territorio. Para aprovechar la plata de Potosí se introdujeron tecnologías de punta para su tiempo; pero no se toman en cuenta ni los efectos para la población originaria ni los impactos para el medio ambiente. Las utilidades generadas no son distribuidas equitativamente y la minería colonial noresulta en una amplia corriente de desarrollo regional. Tampoco se crearon empresas que duren en el tiempo, ya que los beneficios obtenidos no son reinvertidos en las zonas de aprovechamiento minero. Sin embargo, la minería colonial inicia un circuito económico en el cual el transporte y el comercio asumen un rol determinante. La producción se baso en el trabajo de los indígenas bajo el régimen de lamita, por lo que cada año llegaron a Potosí alrededor de 13.500 mitayos con sus familias, formando un contingente de 40.000 personas. La ciudad se convirtió en uno de los principales centros urbanos del mundo y conto con unos 160.000 habitantes en 1560, mientras Madrid solo tiene 45.000 habitantes. Este fenómeno migratorio deshabita las 16 provincias sometidas a la mita y afecta severamente a suproducción agropecuaria.
La revolución de 1952 nacionaliza (contra una alta indemnización) las tres grandes compañías mineras y funda la COMIBOL (Corporación Minera de Bolivia.) En este mismo período surge la COB (Central Obrera Boliviana), que luego se convierte en la más poderosa central sindical del país. Desde entonces, la vida política boliviana es tan azarosa e inestable, que losinversionistas extranjeros no se arriesgan a invertir en la explotación del importante potencial geológico del país. Si bien se estima que la participación de fondos privados internacionales incentiva un mejor manejo y una mayor eficacia de las operaciones (Ford, Bacon & Davis; 1956) la COMIBOL manejo solo las minas estatizadas en un ambiente adverso: baja ley del mineral, agotamiento de las reservas,elevados costos de producción, disminución de la demanda y del precio. La COMIBOL careció por entonces a la vez de capital y de capacitación empresarial, además debe asumir la carga financiera del desarrollo del Oriente, fomentado por el Estado. En consecuencia, no invierte en prospección, exploración, mantenimiento y reposición. Esta época se caracterizó por la mala gestión, la productividadextremadamente baja, el despilfarro de los recursos y la negligencia ambiental. La convergencia de estos factores lleva a una crisis que se agudiza progresivamente. En los últimos 10 años, la minería boliviana se proyecta sobre un nuevo escenario y se adecua al surgimiento de metales que se perfilan con mejores oportunidades en el mercado que el estaño. Entre otros, el zinc, la plata, que presenta elcrecimiento más espectacular. Paralelamente, la minería estatal es sustituida por la privada y dentro de ésta se consolida la mediana como el mayor productor, mientras en el sector aurífero las cooperativas adquieren mayor relevancia. La reestructuración de la COMIBOL causa un rápido descenso de la participación del sector minero en el empleo nacional, parcialmente compensado por el crecimiento de las...