Proyecto de exportacion

RESUMEN EJECUTIVO

Para el proyecto de exportación para PLANTEXPO, cuyo producto es la planta ornamental la Scheffleras Actinophylla, se desarrollaron los principales aspectos comerciales, de servicios, financieros, técnicos y administrativos. Cada uno justificado con teorías y estudios y aplicado al proyecto en un contexto real de competencia globalizada.

En materia administrativa, setocaron los temas relacionados con la estructura organizacional, la planeación estrategica y sus estrategias aplicativas a la empresa. Se proponen nuevas alternativas y estrategias, además de aplicar modelos administrativos como la Matriz de Crecimiento en donde se definió la posición dentro de la misma ubicándola en el cuadrante del “negocio interrogante” así como un Balance Scorecard diseñado paraPLANTEXPO, a los actuales modelos administrativos de la empresa, incluyéndose los actuales así como el diseño de un plan anual de mercadeo, con estrategias, detalles de la situación actua y su respectivo analisis financiero.

Dentro de los aspectos mercadológicos se refiere a la producción de la Schefflera Actinophylla, y datos específicos de la planta en si, proporcionados por la empresa yfuentes científicas, tipos de empaques y modelo de comercialización,detallando la información encontrada de España y en específico de la Comunidad de Valencia, detallando sus principales aspectos como mercado meta e información del mercado comercial de plantas ornamentales y la demanda del mismo con sus requerimientos, tomando en cuenta a los principales productores y proveedores del mercado españoly con ende, competencia directa de PLANEXPO. Dentro de este estudio se definió a la mujer como la principal compradora de plantas ornamentales y la demanda insatisfecha fue calculada en base a datos comerciales reales. Se analizaron los principales canales de comercializacón y distribución y las formas posibles de exportación, requisitos, impuestos, restricciones y la logística implicada. Seeligió a Vivero Miguel como distribuidor mayorista, que venderá los esquejes con su marca y la comercialización será responsabilidad de ellos.

Como parte del estudio tecnico se incluye la información pertinente de las plantaciones y sus específicaciones, aspectos productivos que se manejan dentro de la producción y los recursos con que se dispone, los procesos de cultivo, cosecha y posteriorempaque. También se tomaron en cuenta los factores que afectan las plantaciones como posibles causas de merma en la producción final, como plagas y factores ambientales. De la parte tecnológica se presentan métodos innovadores y modernos, sus ventajas y desventajas cuando se aplican y lo referente a las instalaciones de estos sistemas.

Con el diseño y desarrollo del servicio como propuesta deaplicación para la empresa, se definieron esquemas operativos de servicio con cada componente identificado y elaborado y su respectivo análisis, la manera en que se beneficiaría a Plantexpo su implementación. La aplicación del triángulo de Servicios, el manejo del Marketing Externo, Interno e Interactivo, que facilitarán el desempeño del departamento. Se opero el Modelo Integral de las Brechas sobre laCalidad del Servicio, los factores que inciden en su apertura y las maneras en como se deben cerrarse; la forma de recuperación del servicio y los Estandares del mismo.

El estudio financiero tomo especial interés al momento de la realización de la investigación ya que es en esta parte en donde se hace referencia a todo aspecto monetario en el que tendrá que incurrir la empresa, sean costos einversiones que darán beneficios proyectados en base a estudios históricos del mercado. Se tomo en cuenta datos históricos para poder proyectar a cinco años futuro la demanda. Cada estudio fue estimado y se presentan los resultados en cuadros gráficos, los estados financieros y el punto de equilibrio que indica quedo en 357,647 unidades de esquejes, apróximadamente $232,471, demostrándose en...