Proyecto De Exportación De Chocolate A China
Páginas: 27 (6708 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2012
COMERCIALIZACIÓN DE CHOCOLATE MAYORDOMO EN BEIJÍN, CHINA.
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO 1 PRODUCTO Y PLAZA 4
1.1 El Cacao en México 4
1.2 Chocolate Mayordomo 5
1.3 Fundamento
1.3.1 BEIJING MARKWELL CO. LTD
1.3.2 GOODWELL CHINA
CAPÍTULO 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA 7
2.1 Planeación a Corto Plazo 7
2.2Planeación a Mediano Plazo 8
2.3 Planeación a Largo Plazo 8
CAPÍTULO 3 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PRODUCTO 9
3.1.1 Misión
3.1.2 Visión
3.1.3 Propósito
3.1.4 Valores
3.2 Análisis Situacional de la Compañía 9
3.2.1 Fortalezas
3.2.2 Oportunidades
3.2.3 Debilidades
3.2.4 Amenazas
3.3 Objetivo de la Compañía 11
3.4 Estrategias 123.5 Tácticas 12
CAPÍTULO 4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA 13
4.1 Análisis Situacional del Producto 13
4.1.1 Fortalezas
4.1.2 Oportunidades
4.1.3 Debilidades
4.1.4 Oportunidades
4.2 Objetivos del Producto 14
4.3 Imagen del Producto 15
4.4 Ventaja Diferencial 15
CAPÍTULO 5 MERCADO META 16
5.1 SegmentaciónGeográfica 16
5.2 Segmentación Demográfica 17
5.3 Segmentación Psicográfica 17
5.4 Segmentación por Beneficios 17
5.5 Segmentación por Tasa de Uso 18
CAPÍTULO 6 MEZCLA DE MERCADOTECNIA 19
6.1 Producto 19
6.1.1 Marca
6.1.2 Color
6.1.3 Envase
6.1.4 Etiqueta
6.2 Precio 21
6.2.1 Precio EXW
6.2.2 Precio deun producto similar en la plaza
6.3 Plaza 22
6.3.1 Mapa de la Plaza
6.3.2 Capital y Ciudades Principales
6.3.3 PIB/ PEA/ Balanza Comercial y Pagos
6.3.4 Canal de Distribución
6.4 Promoción 24
6.4.1 Eslogan
6.4.2 Comercial
6.4.3 Calendario de Ferias
CAPITULO 7 CONCLUSIONES 30
INTRODUCCIÓN
Ante las nuevas vertientes que se abren con eldesarrollo de los canales de comercialización propios mediante tiendas de conveniencia y el centro permanente de oferta exportable a China se consolida la viabilidad mediante la reducción de costos haciendo una canasta básica de oferta exportable.
Integración de procesos terminales de empaquetado, etiquetado, almacenaje y distribución dentro de Zonas de Libre Comercio junto con otras compañías delramo, incrementando el poder de negociación con los compradores.
La gran biodiversidad que presentan los países latinoamericanos los convierte en una potencia en la variedad de oferta en productos alimentarios.
China, India y Japón poseen un fuerte déficit alimentario que combinado con la nueva cultura de consumo en los centros urbanos y la marcada receptibilidad hacia productos extranjeros,abren posibilidades reales de comercialización.
El crecimiento exponencial en el poder adquisitivo en Asia significa un amplio espectro de clientes potenciales cuya nueva realidad les permite consumir productos Gourmet de calidad superior.
La oferta de productos novedosos, con propiedades naturales y/o benéficas para la salud requiere de estrategias para adaptarlos a la forma de consumo delos países asiáticos. Esto representa una fuerte oportunidad para enviar productos con valor agregado que actualmente se comercializan como “mexicanos”.
Los diversos apoyos gubernamentales otorgados al sector de alimentos y bebidas para la exportación tienen que ir acompañados de una estrategia integral que capitalice los esfuerzos realizados y los convierta en proyectos exitosos.
Losproductos orientales tienen un sólido posicionamiento como bajos en sustancias dañinas y benéficas para la salud.
El aprovechar este status quo existente para comercializar de manera efectiva productos que satisfagan las necesidades de un nicho cada vez más importante en el mercado latinoamericano.
CAPÍTULO 1 PRODUCTO Y PLAZA
1.1 EL CACAO EN MÉXICO
Alrededor del siglo IV a.C., los...
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO 1 PRODUCTO Y PLAZA 4
1.1 El Cacao en México 4
1.2 Chocolate Mayordomo 5
1.3 Fundamento
1.3.1 BEIJING MARKWELL CO. LTD
1.3.2 GOODWELL CHINA
CAPÍTULO 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA 7
2.1 Planeación a Corto Plazo 7
2.2Planeación a Mediano Plazo 8
2.3 Planeación a Largo Plazo 8
CAPÍTULO 3 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PRODUCTO 9
3.1.1 Misión
3.1.2 Visión
3.1.3 Propósito
3.1.4 Valores
3.2 Análisis Situacional de la Compañía 9
3.2.1 Fortalezas
3.2.2 Oportunidades
3.2.3 Debilidades
3.2.4 Amenazas
3.3 Objetivo de la Compañía 11
3.4 Estrategias 123.5 Tácticas 12
CAPÍTULO 4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA 13
4.1 Análisis Situacional del Producto 13
4.1.1 Fortalezas
4.1.2 Oportunidades
4.1.3 Debilidades
4.1.4 Oportunidades
4.2 Objetivos del Producto 14
4.3 Imagen del Producto 15
4.4 Ventaja Diferencial 15
CAPÍTULO 5 MERCADO META 16
5.1 SegmentaciónGeográfica 16
5.2 Segmentación Demográfica 17
5.3 Segmentación Psicográfica 17
5.4 Segmentación por Beneficios 17
5.5 Segmentación por Tasa de Uso 18
CAPÍTULO 6 MEZCLA DE MERCADOTECNIA 19
6.1 Producto 19
6.1.1 Marca
6.1.2 Color
6.1.3 Envase
6.1.4 Etiqueta
6.2 Precio 21
6.2.1 Precio EXW
6.2.2 Precio deun producto similar en la plaza
6.3 Plaza 22
6.3.1 Mapa de la Plaza
6.3.2 Capital y Ciudades Principales
6.3.3 PIB/ PEA/ Balanza Comercial y Pagos
6.3.4 Canal de Distribución
6.4 Promoción 24
6.4.1 Eslogan
6.4.2 Comercial
6.4.3 Calendario de Ferias
CAPITULO 7 CONCLUSIONES 30
INTRODUCCIÓN
Ante las nuevas vertientes que se abren con eldesarrollo de los canales de comercialización propios mediante tiendas de conveniencia y el centro permanente de oferta exportable a China se consolida la viabilidad mediante la reducción de costos haciendo una canasta básica de oferta exportable.
Integración de procesos terminales de empaquetado, etiquetado, almacenaje y distribución dentro de Zonas de Libre Comercio junto con otras compañías delramo, incrementando el poder de negociación con los compradores.
La gran biodiversidad que presentan los países latinoamericanos los convierte en una potencia en la variedad de oferta en productos alimentarios.
China, India y Japón poseen un fuerte déficit alimentario que combinado con la nueva cultura de consumo en los centros urbanos y la marcada receptibilidad hacia productos extranjeros,abren posibilidades reales de comercialización.
El crecimiento exponencial en el poder adquisitivo en Asia significa un amplio espectro de clientes potenciales cuya nueva realidad les permite consumir productos Gourmet de calidad superior.
La oferta de productos novedosos, con propiedades naturales y/o benéficas para la salud requiere de estrategias para adaptarlos a la forma de consumo delos países asiáticos. Esto representa una fuerte oportunidad para enviar productos con valor agregado que actualmente se comercializan como “mexicanos”.
Los diversos apoyos gubernamentales otorgados al sector de alimentos y bebidas para la exportación tienen que ir acompañados de una estrategia integral que capitalice los esfuerzos realizados y los convierta en proyectos exitosos.
Losproductos orientales tienen un sólido posicionamiento como bajos en sustancias dañinas y benéficas para la salud.
El aprovechar este status quo existente para comercializar de manera efectiva productos que satisfagan las necesidades de un nicho cada vez más importante en el mercado latinoamericano.
CAPÍTULO 1 PRODUCTO Y PLAZA
1.1 EL CACAO EN MÉXICO
Alrededor del siglo IV a.C., los...
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