Proyecto De Factibilidad Económica-Financiera

5. Proyecto de Factibilidad Económica-Financiera
  Un requisito básico para constituir una empresa integradora es la presentación de un proyecto de factibilidad en donde los empresarios y/o productores indicarán cómo van a aplicar sus recursos en forma organizada y eficaz, para el cumplimiento de sus metas conjuntas. Asimismo, se constituye en un documento soporte para gestionar en su caso, elfinanciamiento que se requiera para la ejecución del proyecto.
  Como se indicó en la introducción de esta Guía, el alcance del proyecto de factibilidad económica-financiera mostrado en este documento ha sido desarrollado de manera general para que pueda ser utilizado por empresarios y/o productores de cualquier sector productivo que deseen incorporarse a este esquema.
  A continuación sedetallan en forma indicativa los aspectos mínimos que debe cubrir este proyecto de factibilidad económica-financiera, tomando en cuenta la actividad que desarrollan los socios, adaptándolo a sus necesidades.
[pic]
5.1 Definición de objetivos
  Para tomar la decisión de involucrarse en un proceso de integración se deberá de realizar un análisis lo más completo posible para determinar si es convenienteinvertir, aunque se tengan que enfrentar diversos riesgos. Por tal motivo, cada uno de los participantes tendrá que discernir y planear metas de común acuerdo, mismas que serán alcanzadas con la cooperación de todos los participantes.
  A continuación se describe la estructura que debe de tener este análisis:
 [pic]
5.1.1 Idea del proyecto
  El grupo de empresarios y/o productores tendrá queanalizar cuáles son las causas que los motiva a iniciar un proceso de integración, por lo que deberán tomar en consideración algunos de los aspectos que a continuación se describen:
Atender una demanda insatisfecha.
• Contar con un producto y/o servicio de mejor calidad.
• Dar mayor valor agregado a los productos y/o servicios.
• Mejorar o innovar productos y/o servicios.
•Aprovechar los recursos de una zona económica.
• Diversificar la producción y/o el servicio.
• Responder a cambios del mercado.
• Sustituir importaciones.
• Competir a nivel nacional e internacional, entre otros.
  Una vez que se ha determinado el motivo por el cual los empresarios se van a asociar, se deben aplicar ciertos criterios más cuantitativos. Por ejemplo, que elproducto o servicio:
• Disponga de un mercado presente adecuado.
• Tenga un potencial de crecimiento rápido.
• Los costos de producción o de distribución permitan márgenes aceptables a precios competitivos.
• Tenga un riesgo moderado, entre otros.
5.1.2 Análisis del entorno
  Debido a que el esquema de empresas integradoras es un instrumento para elevar la competitividad de lasmicro, pequeñas y medianas empresas, antes de analizar el entorno se deberá estratificar a las empresas de conformidad a lo establecido en la normatividad de la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 30 de marzo de 1999.
Criterios de estratificación
||

|  |CLASIFICACION POR NUMERO DE EMPLEADOS |
|TAMAÑO |SECTOR |
|  |INDUSTRIA |COMERCIO |SERVICIOS |
|Microempresa.|0-30 |0-5 |0-20 |
|Pequeña empresa. |31-100 |6-20 |21-50 |
|Mediana empresa. |101-500 |21-100 |51-100 |
|Gran empresa. |501 en adelante |101 en...